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库存与交付的关系

2020-10-14 收购库存 资讯动态 75

有些人问我解答问题:“如何减少制造业货运物流与供应链成本费”?

我回应说,“死死的把握住库存这一供应链管理管理的核心难题就可以了”。

然后旁边我同事说,“错,死死的把握住交期才算是重要”。

我不会觉得我是错的,它是不容置疑的,虽然,我也不觉得这一审稿人有哪些错,由于大家的“会话”仅有短短的二行文本,也表明不上啥,可是,能够 毫无疑问的是,最少单纯性从字面上(Wording)上讲,大伙儿,不仅就是我与这一审稿人,我讲的“大伙儿”就是指“成千上万人”,对库存(Inventory)与交付(Delivery)的了解還是有差别的,乃至是有非常大的误差的。

1.从库存视角,全方位透視公司供应链与ERP/IT难题,它是TIM的关键见解,也是关键科学方法论–大家对待或是评定一切企业经营管理难题的立足点都是以库存视角;

2.库存与交付实际上是一个难题,他们全是時间(Timing)与总数(Quantity)的难题,你最多可以说他们是一个难题的2个层面,好似一枚硬币的正反两面一样,他们相互构成了这枚钱币;

3.库存与交付难题的处理靠的是一套有机化学的、集成化的管理体系,那就是我一直以来在我的TIM资询顾客那边营销推广执行的的TIM3P1M(Process、People、Performance、Meetings,步骤、机构(人)、业绩考核与会议)。

我认为,全部供应链,从接单子到交货,包含正中间的供应商选择及生产制造操纵,商务接待难题(物流外包)以外,全部传动链条玩的全是库存,说白了的三流:信息流、货运物流、现金流,实际上全是库存在流动性,为何那么说呢?

什么是信息流?

全部供应链管理上,最典型性、最重要的信息流便是订单信息(PurchaseOrder,PO)、预测分析(Forecast,FC),他们归属于“信息库存”(见《制造业全面库存管理》4.4信息库存数据信息精确性的难题)的范围;次之是在途运送库存(In-transit)信息,这也是库存了;对于订单(WorkOrder,WO)这类的则是意味着在企业内部的在制库存;

货运物流的“物”指的便是库存;

说白了的现金流只不过便是应收款、应对,他们都是因为库存的迁移而造成的,他们自身意味着的便是库存。

因此 ,全部供应链管理上到处都是库存,供应链管理上的全部的连接点公司、角色、专用工具、机器设备、方式这些,全是紧紧围绕着库存在转–大伙儿全是该有的(库存,包含原料、半成品加工、制成品等)都是有,不应该有的,少点,这就是全方位库存管理的真谛,而做到了这一人生境界,你的整体经营成本一定是最少的,这个是不用认真细致的数学课论述的,这相近数学课上的“显而易见”。

对于交付难题,则是全部管理体系的必定輸出,是顺理成章产生的結果,不必强加于人–这一传动链条追求完美的是平衡、井然有序的“流”,而不是在某一个時刻或是某一点的交期或者库存。

库存与交付的关系

标签:库存 市场

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