库存服装的处理方法

一、在大商场开设特卖场或开设特价品专卖店卖场　　

一些一二线城市的关键大型商场一般都是开设特卖场，供一些品牌超低价销售货物，以吸引住消费者人气值。许多品牌的促销销售额乃至早已超出正价商品的销售额。我国普通百姓的钱夹终究还并不是那麼鼓，因此超低价的品牌商品销售市场還是挺大的。一些顾客也早已产生这类消费习惯，非折扣不买。

二、做为营销赠送品派发给顾客代理商　　

这一方式 关键能够 刺激性代理商多拿货，做为方式奖赏的一种较为合理的方式，但假如管理方法不善，非常容易导致代理商把特价品随便售卖，因此危害品牌品牌形象，并且，过多特价品的存有，又必定会危害代理商正价品的销售。

三、换商标logo改为别的品牌售卖　　

这不可多得解决库存量的一种比较好的方式 ，能够 合理降低超低价解决对本品牌品牌形象的损害，但也产生许多管理方法上的难度系数，并且，终究是库存量品滞销产品，改商标logo能否销售出来也是个未知量。更何况，顾客也会对该商标logo是不是仿冒存有行为，对原品牌存有一定的冲击性。

四、变换营销渠道，走市场批发销售　　

有很多品牌，一方面走大中型大型商场、经销店的销售方式销售，另一方面又走市场批发运营，并且商品价格相距较为大，这也是她们的一种经营模式，一些旧款相对性库存积压的样式就以较低的价钱从市场批发商品流通出来，而专卖店系统软件则保持相对稳定的价钱，塑造品牌的总体品牌形象。

五、在卖场做为特价品吸引住消费者　　

绝大部分服装业不具有整体实力也不愿意去此外设立特卖场，一般就在主卖场摆放彩车，开展特价品的销售。这类方法，实际上很分歧，对主卖场的品牌形象立即造成危害，令人对该品牌的价钱造成猜疑。那样，总算累积起來的一点品牌效用，通常又被特价活动所淡化。但诸多品牌都选用这类方法，一般公司也顾不得考虑到这么多了。

六、出口远销不发达国家　　

这类公司通常必须很大的销售动能，要有好的出口工作经验和能力。或是与外贸企业有优良的合作关系。绝大部分服装业不是具有出口能力的。因此，这类方式 也只有被极少数知名企业选用。