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我们库存管理的问题在哪里?

2020-07-24 收购库存 资讯动态 185

库存管理的工作经验告知大家:  

1、沒有确立、连贯性和长期的库存现行政策,各实际操作单位不清楚有效的库存水准应多少钱,库存现行政策存有显著急功近利状况;  

2、库存责任不清楚,看上去库存跟销售市场预测、生产规划、采购和物流仓储管理都是有关联,每个部门都是有责任,而具体运行中又缺乏真实的责任单位;  

3、预测准确性差是库存不科学的关键缘故,由于预测偏大,采购单位必须延迟经销商配送,由于预测偏小,本应当有的安全性库存建不起來;  

4、采购交期长,促使全部供应链管理阶段对预测的依靠扩大,不可以避开预测禁止的风险性; 

5、采购件多,重复使用率低,这大大增加了方案、采购和库存管理的难度系数;  

6、版本更新、ECO变更经常,促使预测和生产规划准确性减少,还总造成呆死料。之上集中体现了公司在与库存相关的步骤、机构层面的难题,事实上也有其他许多难题,例如库存机构多、子库多、库存操纵方式差、借料、生产制造时间长、正中间库存多这些,在这儿就已不一一列举。

我们库存管理的问题在哪里?

标签:库存 预测 采购

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