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当今许多企业库存管理的现状

2020-07-24 收购库存 资讯动态 122

当今,很多企业都遭遇着:小批量生产、多种类、订单信息周期时间短、市场需求分析禁止、顾客订制的占比较高的市场环境。很多企业都期待以最少的库存做到较大 的顾客服务水准。殊不知,在企业的具体运行中,又迫不得已凭借高库存来占领市场、考虑订单信息、抵挡销售市场起伏和购置方式风险性。那样,企业的计划单位、购置单位一直在循环往复地做那样的事儿:建库存,压库存(今年初建库存,年末压库存):  

一直在生产制造发不到货时,才考虑到变大计划量和提升元器件贮备计划;  

一直在销售市场要业务量小、高库存时,才缩计划、拒绝接收供应商配送;  

这种应急方式通常又不可以马上见效,缺料依然是缺料,高库存依然是高库存。供应高峰时忽然变大的计划量,通常又造成 1-3个月后的很多交货,库存高筑;拒绝接收供应商的货,又造成 与供应商关系紧张,真到要货高峰时,也是供不进货。就是这样,库存的“脉率”一直无法跟上销售市场订货的“心率”。非常是针对快速成长的企业,库存量也是“不遑多让”地跟随增涨。

当今许多企业库存管理的现状

标签:库存 计划 高峰

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