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库存管理怎么管?

2021-01-26 收购库存 资讯动态 69

大家常说的仓库管理方法事实上包括三层含意:做人做事、管钱、管物。但针对许多 从业仓库管理方法的盆友而言,较难管的很有可能便是物了。实际上仓库物料管理说简易也简易,说难也难,最先要理清思路,搞清楚好多个基础难题。

仓库物料管理十大原则

一、"物料"是啥?

物料应有尽有,客观现实,但那仅仅其表达形式,实际上物料便是钱,有机化学了的钱,而仓库便是放钱的袋子。钱放到家中不可以升值,钱要根据应用或项目投资流动性起來,才可以造成使用价值。一样,物料为生产制造及市场销售而迅速地流动性起來才可以造就经济效益。

二、物料管理管哪些?

一切一项管理方法主题活动,都是会涉及到時间(T)、品质(Q)、成本费(C),这三者相互拖累,又互相牵制,物料管理也概莫能外。

T——Time時间:指物料的交货期、进仓期、使用时间、仓储物流時间、退料時间这些。

Q——Quality品质:指物料自身的品质、仓储物流品质、对有产品质量问题的物料的解决这些。

C——Cost成本费:指物料的价钱、仓储物流的成本费、滞销品的成本费、紧缺导致停产的成本费、不必要导致的库容量成本费、占有资产导致的周转资金成本费。

三、物料管理怎样管?

物料管理有一定的原则。文中为大伙儿小结了物料管理的十大原则,对离散型加工制造业具备广泛的指导作用和实用价值。

仓库物料管理十大原则

1、先进先出法原则(FIFO)

①同一情况不一样进库時间的物料及商品,派发时按其进库時间的顺序派发;

②不一样情况不一样进库時间的物料及商品,其派发的次序是:试生产料——生产流水线退好料——重检料——生产商新来料检验报告;

③不一样情况同一进库時间的物料及商品,其派发次序是:试生产料——生产流水线退好料——重检料——特采料——允备料。

2、锁住库位原则

某物料固定不动摆放在某库位,商品常放库位务必要与电脑操作系统中的一致。库位编号如同一个人的家庭地址一样关键,沒有固定不动库位,就没法迅速地寻找有关物料。

3、专料专用型原则

不可随便侵吞相匹配订单信息的物料。

4、库存的ABC管理方法原则

A类物料的总数很有可能只占库存的10~15%,但金额可占库存使用价值的60~70%;

B类物料的总数很有可能只占库存的20~35%,但金额可占库存使用价值的15~20%;

C类物料的总数很有可能占库存的50~70%,但金额很有可能占库存使用价值的5~10%。

因而要严控重要的极少数和主次的大部分,也就是要严控好A、B两大类物料。

5、"六不进"原则

①有出货单而沒有商品的,不可以办进库办理手续;

②有商品而沒有出货单或有关单据的,不可以办进库办理手续(急料购置可暂代填好基本信息);

③来料检验报告与出货单总数、规格型号、型号规格不一样的,不可以办进库办理手续;

④IQC检测不通过的,且沒有领导干部签名愿意应用的,不可以办进库办理手续;

⑤没办进库而先领料的,不可以办进库办理手续(能够齐入同出办单);

⑥出货单或税票并不是正本的,不可以办进库办理手续。

仓库物料管理十大原则

6、"五没发"原则

①沒有入库单,或入库单是失效的,不可以派发物料;

②办理手续不符合规定的,不可以派发物料;

③品质不过关的物料,除非是有领导批示愿意应用,不然不可以派发物料;

④规格型号不对、零配件参差不齐的物料,不可以派发;

⑤未办进库办理手续的物料,不可以派发。

7、一次出入库原则

物料出入库务必精确、立即及一次性进行,生产流水线领料物料务必要拉回自身生产流水线隶属部位,不可以再堆积在仓库的范畴,以防导致错乱和错漏。

8、门禁系统原则

①除库管工作人员和运送工作人员及生产车间特定上料工作人员因工作中必须,别的工作人员一律不可进到仓库料区;

②禁止所有人在出入仓库时沒有办理手续擅自带上物料;

③有宾客视查时,须在负责人级之上工作人员随同下即可进到仓库。

9、"日事日毕、日清日高"原则

①每一个仓库管理员在每日工作中完毕时,开展当日的有关动态性账物的自身确定和审查,保证账务的均衡,找到不够、立即改善。

②每日对现属的物料库位最少巡视1~2次,保证全部物料有恰当标志,该退的要放进返工业区,以防造成滞销品。

③仓库管理员当日的票据当日务必按時间规定发送给统计员,而统计员当日的票据务必在当日入录电脑操作系统。

10、新旧置换原则

对有要求的物料,严苛依照"退旧才可以换新、领新当以退旧"原则申请办理。

仓库物料管理十大原则

仓库物料管理的主要实际意义取决于减少公司的物料成本费,保证公司得到较为丰富的盈利。在市场经济体制标准下,一个生产制造新品的公司一开始很有可能获得很高的盈利,但伴随着竞争者的增加,商品的价格行情必定跌。在别的标准维持不会改变的状况下,公司要开支维持乃至增加盈利,务必控制成本。而依照物料管理基础理论减少物料成本费针对公司而言是一条既简易又行得通的方式 。

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