如何将库存量控制在最低范围内？

A、每一个购置单位依据每个月的销售工作计划，在确保一切正常市场销售的前提条件下（安全性库存日数的业务量）制订一个依照销售额不一样转变要求，开展购置商品的购置额度方案。

B、提升大型商场内每一个单位有效的代销或联营专卖店经销商的总数。代销/联营商品能够 推行不计入库存或进库解决，当然减少了企业总体库存额度。联营商品不进库能够 非常好实际操作，但代销商品实际操作需信息站的相互配合；此外代销隶属的类型商品只仅限于荼叶、家庭装百货商店、或其他二三线知名品牌商品，并且务必有一个总数的操纵，过多都不利管理方法。

C、依据大型商场内一定阶段的销售量，制订一个有效的商品类型库存量，将商品的周转速度分为A、B、C三类。A类商品的有效库存量在3—七天的销售量；B类商品的有效库存量在7—10天的销售量；C类商品的有效库存量在10—半个月的销售量。注：商品入录时就定好此类商品的周转速度等级。