在设定安全库存时，要考虑哪些因素？

不论是按订单信息生产(maketostock)還是按库存生产(maketoorder)，不论是生产，分销商或是采购，有效的安全库存设定全是库存管理方法稳定平衡的重要。

安全库存(safetystock)：为了更好地避免 例如供货延迟时间或要求提升等不确定因素产生，设定一定的库存总数以维持生产和市场销售的持续性，即是安全库存。安全库存归属于动态性库存，也必须按时升级。

公司平时经营填满众多不确定因素，可是为了更好地减少经营规模成本费，公司的生产分配与销售市场的要求一样全是维持持续的。而有效的安全库存设定，能够将各种各样造成市场销售和生产终断的不确定因素所导致的损害降至最少。

安全库存的设定比较复杂，不管大家应用多么的优秀的方式如何科学研究的公式计算，测算个人所得，在不一样的情况状况下都是会越来越毫无作用，乃至很有可能具有反作用力。因此设定安全库存必须比较丰富的工作经验，工作经验紧缺者要以所属企业能够承担的风险性做为评价指标。

那麼在设定安全库存时，要考虑到哪些方面？

商品生命期

商品生命期的特性一般并不显著。一般必须预测分析职责依据历史记录，对销售市场的发展趋势开展长期性的观查并做出分辨。此外一种状况则是公司积极管理决策更改商品生命期，另外将信息内容充足共享给预测分析和计划等职位。相反，假如不可以考虑之上状况，那麼针对安全库存的设定是十分不好的。在商品的生命期前期，公司必须提前准备适度的库存以考虑持续提高的要求，可是若商品无法做到销售市场预估，最后迫不得已EOL，那麼早期设定的安全库存会对公司导致一定的损害。殊不知假如公司并沒有提前准备一些安全库存，则很有可能由于断货丧失商品的市场占有率。在商品生命期尾端，一样也会产生相近的状况。

公司与供应链管理别的连接点企业交涉时所处的影响力

交涉处在劣势方的公司必须根据设定较高水位线的安全库存相抵供货的不稳定和要求的提升，以降低可变性给公司产生的损害。而当公司处在强悍影响力时，则能够在做预测分析和计划时充分考虑供应链管理连接点的各种各样状况，提升其在供应链管理连接点的领导干部影响力。

商品的特点及其买卖特性

商品的特点包含保存期，成本费。买卖特性则就是指商品针对公司而言是平时，杆杠，短板或是是重要原材料，采购和生产及转仓的外置期。商品的使用价值，运输成本占产品价值占比，市场销售采购生产的可靠性和頻率，商品的历史时间销售分析，将来市场销售的预测分析及其实际计划，必须考虑到的要素十分多。可是每一项安全库存的设定，都能够依照2/8规律选择极少数更为重要，对安全库存设定危害较大 的要素。

公司是不是具有复合型人才

从所述见解看来，安全库存的设定繁杂并且技术专业，不正确的设定针对公司的经营危害非常大。另外大家必须按时对安全库存开展review和改动。

不论是安全库存的设定者還是审核者，都必须具有基础的专业技能开展分辨和管理决策。自然安全库存的设定改动和审核都不应遭受过度复杂多变的步骤牵制。

一些公司的库存构造不科学，非常大水平上与安全库存的设定相关。一些公司在管理方法时并沒有对安全库存开展设定，事实上即是假设安全库存为零。在商品生命期愈来愈短的状况下，不设安全库存，只是立即拍脑袋来分配采购，生产和转仓，的确是勇气可嘉。尤其是一些出示制成品的公司，终端设备顾客的要求大多数来源于预计，必须较强的商业服务敏感度和快速响应工作能力。这类公司的平时经营也非常容易好似坐过山车一般偏激，过多采购过多生产，或是不采购不生产，走MTO的方式。

全部与预测分析和计划相关的企业文化活动，全是创建在对很多的数据信息开展搜集整理，对很多的要素开展深层剖析的基本以上。数据信息的搜集，梳理，剖析，首要条件的找寻及其权重值占比，实体模型的假设，每一件事情都并不易。必须公司各单位将归纳的数据信息立即合理地传送给预测分析剖析工作人员，加上技术专业工作人员长期性的社会经验，才还有机会让公司在充足市场竞争的市场环境下处在领先水平。

事实上无论是预测分析還是安全库存的创建，還是数据采集，剖析，寻找首要条件，明确权重值，最后目地全是为了更好地开展管理决策——计划。因此假如公司各单位中间要是没有可以保证有效的沟通，没法保证由上而下应用同一个计划，那麼请分配同一个人开展各种各样预测分析和计划。另外塑造一个技术专业的预测分析和计划工作人员，必须十分多的成本费和悠长的全过程，除开必须具有专业技能和工作经验之外，更关键的是也要对公司的业务流程特性有刻骨铭心的了解。假如公司不高度重视这类职位造成经常换别人，那麼不管如何的豪情壮志，多么的宏大的总体目标，也都仅仅空中阁楼罢了。