怎样以最小的库存满足最大的市场服务水平的改进？

从为销售市场服务项目的视角考虑到，大家自然也不可以只注重如何如何降低库存，库存管理的总体目标是保持一个有效的库存水准，既能确保销售市场送货的时效性，又使库存商品能迅速的资金周转起來。下列明确提出了一些与库存管理相关的改善构思，这种构思牵涉到新产品开发环节可继发性的设计方案、预测步骤、计划步骤和采购步骤等的改善：

1、制订有效、平稳和长期的库存现行政策：

库存现行政策的制订要融进S&OP步骤，使库存能紧跟销售市场订货的节奏感，保证要求与库存相符合。

2、销售市场预测步骤的改善：

预测精确性的提升 可能降低库存量，提升 库存周转率。

3、进一步明确库存管理的责任人：

要确立谁对库存管理整个过程承担，由谁来制订库存现行政策，谁对重要元器件贮备管理方法承担这些。

4、制订库存管理的总体目标，将总体目标细分化，创建绩效考核体制。

总体目标要按商品、阶段和原材料的类型细分化，严苛按细分化的绩效指标评定，根据整个过程的绩效指标对库存管理各阶段开展监管，让各义务单位真实对库存管理担起责来；

提升经销商构造，与关键经销商创建合作方关联，执行多种多样的采购方法，减少采购提早期（减少采购提早期将降低供应链管理对预测精确性的依靠，降低预测禁止产生的库存商品风险性）

5、设计产品、加工工艺的改善：

提升 电子器件、构件、控制模块的同用率，实行元器件归一化；

制订有效的生产制造生产加工对策，全力实行虚似生产制造（项目外包和OEM生产制造）

延迟时间生产制造方法的执行：更改生产流程设计方案，将顾客化的工艺流程延迟时间到收到订单信息后。

6、新品大批量送货操纵、版本号转换和ECO操纵的改善：

降低呆死料、提升 库存商品的齐套率、使用率。

7、计划与采购方式的改善：

库存计划方式与MRP计划方式融合应用。特别是在销售市场预测禁止的状况下，要提升 库存计划方式的比例，以协助采购，执行多种多样的采购方法，减少采购周期时间。

多种多样的采购方法包含：规范订单信息、长单、一揽子订单信息、JIT、VMI。

8、库存商品操纵：资金周转过高、过低的原材料警报与解决。