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怎样以最小的库存满足最大的市场服务水平的改进?

2020-12-16 收购库存 资讯动态 304

从为销售市场服务项目的视角考虑到,大家自然也不可以只注重如何如何降低库存,库存管理的总体目标是保持一个有效的库存水准,既能确保销售市场送货的时效性,又使库存商品能迅速的资金周转起來。下列明确提出了一些与库存管理相关的改善构思,这种构思牵涉到新产品开发环节可继发性的设计方案、预测步骤、计划步骤和采购步骤等的改善:

1、制订有效、平稳和长期的库存现行政策:

库存现行政策的制订要融进S&OP步骤,使库存能紧跟销售市场订货的节奏感,保证要求与库存相符合。

2、销售市场预测步骤的改善:

预测精确性的提升 可能降低库存量,提升 库存周转率。

3、进一步明确库存管理的责任人:

要确立谁对库存管理整个过程承担,由谁来制订库存现行政策,谁对重要元器件贮备管理方法承担这些。

4、制订库存管理的总体目标,将总体目标细分化,创建绩效考核体制。

总体目标要按商品、阶段和原材料的类型细分化,严苛按细分化的绩效指标评定,根据整个过程的绩效指标对库存管理各阶段开展监管,让各义务单位真实对库存管理担起责来;

提升经销商构造,与关键经销商创建合作方关联,执行多种多样的采购方法,减少采购提早期(减少采购提早期将降低供应链管理对预测精确性的依靠,降低预测禁止产生的库存商品风险性)

5、设计产品、加工工艺的改善:

提升 电子器件、构件、控制模块的同用率,实行元器件归一化;

制订有效的生产制造生产加工对策,全力实行虚似生产制造(项目外包和OEM生产制造)

延迟时间生产制造方法的执行:更改生产流程设计方案,将顾客化的工艺流程延迟时间到收到订单信息后。

6、新品大批量送货操纵、版本号转换和ECO操纵的改善:

降低呆死料、提升 库存商品的齐套率、使用率。

7、计划与采购方式的改善:

库存计划方式与MRP计划方式融合应用。特别是在销售市场预测禁止的状况下,要提升 库存计划方式的比例,以协助采购,执行多种多样的采购方法,减少采购周期时间。

多种多样的采购方法包含:规范订单信息、长单、一揽子订单信息、JIT、VMI。

8、库存商品操纵:资金周转过高、过低的原材料警报与解决。

怎样以最小的库存满足最大的市场服务水平的改进?

标签:库存 市场

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