对于节日，超市库存管理要求有哪些？

九月都过去一半了，十月还会继续远吗？

金秋十月

一年一度的十一国庆、中秋节中秋国庆接踵而来

然后也有九九重阳节……

做为商场经营人，大家又将迈入商品市场销售的受欢迎时节。

大家都了解在大家碰到的每一个国庆中秋，消费市场都非常充沛，应季商品、节气商品又迈入了市场销售高峰时段。此刻，大家就应当依据自身店内的市场销售状况和工作经验，来充分准备，管理方法好商品库存，有效贮备一手货源了。

那麼，商场库存管理方法规定有什么呢？

在超市系统中，每一个商品品类都只有一个条码，库存便是该条型所意味着的商品历经取货部扫描仪后进到超市系统的实际数量，掌握商品库存的真实含意对业务员的库存控制、汇总、下订单有关键的实际意义。

库存控制的总体目标便是要：一定要维持最好库存，务必避免 断货，操纵好库存能够 降低资产工作压力、降低人力资源、提升陈列设计、提升市场销售、加速资金周转。

怎样去测算库存商品？

物流配送中心（或库房）的商品数量

在物流配送中心（或库房）运输至店面的中途商品数量

在店面内库房的商品数量

在一切正常仓储货架上的商品数量

在营销仓储货架（展示货架）上的商品数量

退换货商品（或难题商品）的商品数量

上班时间中消费者放到加入购物车内但并未支付的商品数量

库存控制的阶段有什么？

订货：数量，周期时间，企业

陈列设计：丰腴，断货

数据信息：精确，高效率

汇总：简易，精确

生产商：配送立即，一定量

取货：质量、数量、時间精确

库房：合理运用，有效库存

危害最好点库存的要素

商品市场销售数量（每日、每星期、每个月）

仓储货架较大陈列设计量

经销商备货的确保工作能力（准时、按量）

物流配送中心送货上门各店面的時间

本身的仓储物流工作能力

营销活动需增加订单信息

国家法定假日及时节的转变

最好点库存的设置

一般状况下，商品的最好点库存应是安全性库存+以往5个星期内均值每日销量×（订货周期时间+配送周期时间），正常情况下应维持两个星期商品库存和一周的订货，每个商品都应开设安全性库存周期时间，确保在订货做到以前不断货。

库存控制有什么方式 ？

根据精确的汇总数据，保证 目前库存的精确性

购置应掌握所管商品单位库存额度及日数，并采用对策

每日都掌握所管商品单位库存额度及日数

按时科学研究各商品单位市场销售前50名的商品（20商品）的库存状况，并采用对策

按时科学研究七天无市场销售商品或库存日数超出指标值2倍的商品，并采用对策

按时科学研究库存额度较大的前50名或库存商品天最多的前50名商品，并采取有效对策

对不科学库存商品应采用的对策：

对于对因为各种各样缘故导致的库存稍大的商品，要采取有效的营销

方式 开展营销。对于对确定为库存积压的商品，应规定经销商退换或做清仓处理减价（尽可能规定经销商出示清仓处理折扣优惠）

留意营销、国家法定假日等特殊时期的库存确保

根据提升对经销商配送的管理方法，保证经销商配送的准时、保量。

从九月刚开始，大家渐渐地从淡旺季摆脱，迎来一个个传统节日（热季）的来临。有效补货是确保销售量（销售额）的前提条件。此外，因为国庆中秋客流量增加，诸位店家还要搞好店内安全防范措施，防损工作中要高度重视。