库存、预算和现金流

现实中，相信大部分人到一开始创业的前两年（包含我），是不容易将财务系统软件放在心里的，我乃至坚信即便是一些早已日趋完善的企业，直至今日仍然是“财务=流水账单”，殊不知做为创业者，自身大家在看的便是两年后的事儿，倘若正前方早已有很多人 告知大家财务是个深坑，那麼即便在今天大家觉得企业尚小压根不用财务，大家也应当慎重起來，去认真完成这一件事情，终究，防止难题总比解决困难要非常容易得多。

一、财务预算。

在大家进行一切项目投资以前，财务计算能够说成一件必做的事儿，从这当中你能确立很多很重要的物品，比如有一点，叫：开支预算。

我还记得罗辑思维（无论是罗胖子還是脱不花）都以前说过一件事情，那便是她们从不审批职工的费用报销，递上来的审批单，无论多少的额度，闭着眼睛签。但想对你说，这类作法肯定是会把创业者送到坑里去的，由于在市场销售大家姑且控制不了的情况下，开支便是大家唯一能够操纵的物品，倘若我们在一开始不对预算做相对性精确的预测和严苛的操纵，而且在一开始就表明“超过预算的额度企业肯定没批”得话，我想问一下在职工的报销单递上来的情况下，在职工的钱早已花出来的情况下，你是签還是不签？很有可能今日仅仅一杯咖啡，明日仅仅一顿饭，你觉得并不是很多钱无关痛痒，但积累起來呢？

相信许多 不必的钱，就这样花出来的，人无远虑君子和而不同，预算的必要性就取决于此。

二、财务三大表。

负债表，本年利润，现金流评定量表，这三个表格是我要去西班牙的情况下才学好看的，当然也只不过是会看罢了，针对创业企业而言，沒有过多繁杂的数据信息（比如税）时，老总彻底能够自己做这三份表，挑选一个财务作用相对完善的进销存系统就可以了，终究很多人 常见的流水账单只是只有说明你的帐户还有多少钱，可无法让你了解到底是赚了要多少钱，還是亏掉要多少钱，究竟有多少应付款，及其也有是多少应收帐款，这一才算是最要人命的。

说到这里，我忽然想到以前在弟子群内的一次探讨：“创业需要多少钱才够？”

自己见解，如果你决策创业的情况下，最少提前准备充足支撑点一年的现钱吧，包含了你的前期资金投入（比如B2B平台，展览会）和支出费用（薪水，场所），另外把你自己的薪水也给算上。相信很多人到创业的情况下，是不容易把自己的工资计算方法以内的，直到年末清算的情况下一脸高兴“不赔不赚”，但实际上，你最少早已把自己的薪水给亏进去。

三、库存并不是钱。

Ben叔近期对这一话题讨论仿佛感受挺深，实际上因为我感受蛮深。在我打工赚钱的情况下，给企业上缴财务表格时我都会有意地去正确引导“啊，大家也有挺多库存，这全是钱呐，放心大哥，没事儿的，售出就好了”。而我内心搞清楚得很，在库存售出以前，这真他妈也不叫钱，叫压力，尤其是有时以便降低库存工作压力，迫不得已开展折扣率市场销售的情况下，财补报的数据立刻便会缩水率一大截。

因此针对财补报的库存数据，大家一定要有二点慎重：

1）库存是对现金流的巨大占有。

2）库存的真正使用价值，通常和财补报大家见到的并不一致。

殊不知以便减轻现金流工作压力，减价营销可能就是你迫不得已做的决策。

总得来说，大家常说现金流是公司的命运线，别的的全是紙上財富，这话是没有错，只不过是这并不可以变成大家忽略别的财务因素的原因，在大家跨出简单粗暴抢销售市场这一初始阶段的情况下，乃至在这以前，再如何精益化管理财务，都不容易有错，殊不知我明白这并并不是一件非常容易的事儿，终究简单粗暴便是创业者的特点之一，在创业成功人士里边，财务主管出生的人原本就需要比别人要少。

最终也有三句话：

1）不必老是去算获胜会如何，而要多一点考虑到输掉会怎样。

2）尽可能不必借款做生意，尤其是自身还不起的钱。

3）不必过早引进项目投资。