库存的准确率如何确保？

库存准确度综合性体现仓库管理能力，仓库货运物流的工作流程状况，是物控、会计、购置、质量、生产制造等单位做出恰当的仓库管理与操纵管理决策的重要环节。

那麼公司该怎样保证 库存的准确度呢？

无指令的产品回位

仓库管理方法的进、发、存全是依照指令在操作的，不论是系统软件得出的還是人力得出的，每一个姿势全是依据指令在实行的，但因为不正确的指令或是不正确的操作会造成 产品跟指令不搭配，或许出自于拣货途径、工作中必要性、业绩考核考虑等别的要素，沒有立即将不正确指令造成的产品回位。那麼在施工现场管理的情况下必须立即清除无指令的产品，要是没有立即清除会导致事后订单信息出現断货状况。

最好的解决方式是塑造操作工作人员的错误处理工作能力，立即将出现异常产品回位，次选方式是在现场开设一个临时性产品储存位，出现异常订单信息在确定此持仓之后再做缺发。

区域管理

仓库施工现场管理一般分成进库、质量检验、发布、储存、装包、待送货、企业办公、机器设备地区。每一个地区开展区别，如受标准限定，能够分成交货区、储存区、送货区。开设的地区范畴跟操作工作人员的工作地区紧密结合、与管理方法义务紧密结合。

库存账务管理

传统式公司的仓库有“账、卡、物”的管理方案，而在汽车配件公司中因为受制于工作高效率考评，因此 基本上沒有公司是依照这一思路开展管理方法的。

为了更好地提升库存管理方法的精确性，能够对于不一样公司特点作出调整，改成“系统软件账、明细分类账、商品”的管理方案，即“三相符合”的管理方法思路。

照步骤操作

系统软件步骤跟作业流程相符合，关掉“近道”闸阀，比如能够核单后打单，还可以打单之后再核单，两个方式也没有错，但不必给操作工作人员挑选的机遇，关掉“近道”闸阀，依照系统软件中要求的操作步骤工作，降低不正确产生的机遇。

管理人员每日最少巡查1次各职位的操作是不是依照作业流程操作，有些人明确提出更为有效合理的计划方案的情况下，要细心的听，想搞清楚之后回应计划方案明确提出者。一切沒有历经认证的计划方案，不可以私自操作。