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库存管理常见的误区

2020-12-03 收购库存 资讯动态 484

库存管理常见的误区

“此前在2020年5月22日的杭州市全世界智能物流峰会上,阿里巴巴网创办人兼执行总裁现任主席马云爸爸表明,菜鸟物流的第一义务,并不是让快递公司多快,小白最重要的目地是帮中小型企业解决库存,进而促进中国实体经济高效率提升 ”。

让快递公司更快、更高效率、更全透明,相信马爸爸的菜鸟物流能够保证,可是解决库存这一宏大的总体目标,不清楚马爸爸提前准备怎么消除?快递运输什么时候刚开始和库存挂上对等关系的?除开这类误区以外,也有下列几类库存管理的了解误区。

误区1、库存管理便是库房管理:库房管理是保证 取货、储存货、送货精确和高效率,而库存管理是怎么让公司的库存水准的指标值最优化,二者尽管有一些或多或少的危害但并不是因果关系或是对等关系;这一误区在近年来早已被供应链管理专业人员持续注重和普及化,假如也有人把管理库房当做管理库存混为一谈,基础能够把他/她做为非专业看来了。文中没去再行过多阐释缘故了。

误区2、库存管理便是要持续减少库存额度:减少额度是库存管理的一个总体目标,但并并不是最终目标;库存额度肯定高還是低不意味着库存管理的优劣,库存构造的优劣,滞销品库存和一切正常流动性的库存是一样功效吗?近些年在社会各界的普及化下,大家都能的共识在库存业绩考核的指标值是库存存货周转率(InventoryTurnoverRate)或是库存手中日数(DaysOnHand),自然与别的指标值一起进一步危害现金流量资金周转周期时间。

误区3、库存管理等同于是经济发展订购大批量(EOQ-定是多少)和再订购点(ROP-什么时候定)的明确:这一误区是最經典的误区,笔者在工作中里遇到各式各样有相近了解的朋友。但这不过是2个公式计算,即便 夸大其词这两个公式计算的功效,顶多是专用工具罢了,目前市面上一切一个ERP手机软件都能完成这类测算,再不济的Excel也可以完成。

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标签:库存 市场
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