跨境电商库存占比多少才算正常？

第一层面，讲一下转变。一月份出現肺炎疫情的起伏的情况下，我的脑海中里是十分激动的，由于针对跨境电商而言每一年都保持高速提高，再加上大家本身的方式，大家关键做英国、欧州、澳大利亚这种一线销售市场主导，关键的服务平台是amazon和自身的独立站，因此 顾客货品运行方式今日也讲来到，大家大量是展望仓，大家的货要不在FBA库房里，要不在国外第三方库房中，要不在水上漂着，因此 2月份刚暴发肺炎疫情的情况下大家想起的是2020年机遇会非常大，大家许多产品早已备到4月底，乃至爆品产品备到类似五月底，我第一觉得中国供应链管理早已出現了落后和难题，再加上新春佳节的难题，每一年大家都是会把新春佳节这一事儿考虑到进来，那时候就算是沒有这一肺炎疫情，大家仍然能够确保供应链管理的顺畅性，因此 大家第一想起的是弯道超越。

前不久给全部运营开过一个会议，我讲我做了这些年，二点大伙儿要认知能力：一是卖给的并不是立即的顾客，你是卖给的服务平台，仅有了解服务平台全部总流量全是依据用户需求来的，他搜索什么、强烈推荐哪些，怎样做服务平台关系总流量，都以客户满意度为立足点相匹配产品，因此 大家怎样把产品卖给服务平台；二是在服务平台上掌握客户满意度，这种客户满意度怎样归类，随后怎样落地式到产品上，因此 明确提出要求文本化，把客户满意度产品化，根据总流量和推广方式把产品推倒所必须产品顾客眼前，这就是我们开发设计产品的情况下以客户满意度为前提条件的逻辑性，因此 提前消费和报复性消费，大家走访调查了许多公司的vip会员，像做家居家具的、做家庭运动的，实际上提高還是蛮快的，可是绝大多数還是出現了一些下降，可是也提及了一些提前消费，她们得出的念头就是目前比上年或是平常的量提升了，可是假如肺炎疫情完毕之后，提前消费的产品后边是否会像以往一样稳定市场销售還是提前消费的产品会降量，这个是提示大伙儿做一些思索的。假如如今类目在提高，可是假如后边的供应链管理，包含物流仓储的供货，把提前消费这种产品后边一切正常的运营分辨好。也有是不是一些类目出現报复性消费，一些产品如今出現下降，可是肺炎疫情之后很有可能出現报复性消费。