库存的作用

库存的六点作用关键包含减少订货提早期；平稳作用；平摊订货花费和调节提前准备花费；避免 库存商品、原料断货或紧缺导致的紧缺损害；防止或降低这类生产制造终断；需求方订货量少。

一、减少订货提早期。对订货量小，订货频次多、订货時间任意的客户，维持适当的库存，可考虑随时随地订货和随时随地取货的规定。减少从接纳订单到送到货品的時间，以确保贴心服务，另外又要避免 脱硝。

二、平稳作用。制成品库存将外界需求和內部生产制造分分隔，像水利枢纽一样。确保生产制造可靠性需求不稳定，产生生产制造不平衡，同样加工过程出难题也将使供货错位，因而一定量的库存，如同贮水池，把销售市场和生产系统隔离，具有缓存的作用。

三、平摊订货花费和调节提前准备花费。大批量购置能够平摊一次购置的订货花费，一样，大批量生产能够平摊一次的机器设备调节提前准备花费，但这种又都是会产生库存。

四、避免 紧缺。损害库存能够避免 库存商品、原料断货或紧缺导致的紧缺损害。

五、避免 终断。加工过程一般包括好几个阶段，一切一个阶段出現常见故障和难题，都将危害到全部生产系统的一切正常运作，在易出常见故障的生产车间和工艺流程中间设定有效的库存，可合理地防止或降低这类生产制造终断。

六、需求方订货量少。

1.单周期时间库存与多周期时间库存。依据对物品需求的反复频次可将物品分成单周期时间库存和多周期时间库存需求。说白了单周期时间需求即有时候产生的对某类物品的需求，只是产生在较为短的一段时间内或库存時间不太可能过长的需求，及其常常产生的对某类生命期短的物品的不定量需求。多周期时间需求则指在充足长的時间内对某类物品的反复的、持续的需求，其库存需求不断填补。

2.单独需求库存与有关需求库存。单独需求库存就是指客户对某类库存物品的需求与别的类型的库存不相干，主要表现出这类库存需求的自觉性。有关需求就是指与别的需求有本质关系的需求，依据这类关联性，公司能够精准地测算出它的需求量和需求時间，它是一种明确型的需求。

3.明确型库存与任意型库存。说白了明确型就是指物品的需求量是已经知道和明确的，填补供应链管理的外置时间固定不动的，并与订货量不相干，这两个标准无法得到考虑时，明确型就已不可用。说白了任意型就是指物品的需求量和填补供应链管理的外置時间最少有一个是随机变量。