论“库存控制”

有关什么叫库存控制，我已经写过许多文章内容了，但還是有很多人搞不懂这一基础的定义，虽然缘故有很多，但我发现了，一些说白了的权威专家、专家学者的“欺诈”是起了很坏的功效的。

例如，有些人出版书籍、授课，题型便是“仓储管理与库存控制”，还有些是“采购管理流程与库存控制”这些。那麼，仓储管理与库存控制有木有关联呢？回答是毫无疑问的，可是，仓储管理的本质是帐卡物一致，也就是确保库存量数据信息的立即、动态性的精确性，而库存量拥有量的是多少与仓储管理自身沒有一分钱的关联。对于一些企业的仓管员能够拒绝接收经销商的货，那真是是愚昧之极！拒绝接收的身后，很可能便是仓库管理员在喊着“库存控制”的为名拿回扣儿，如此而已。我原来在伟创力有一个手底下，自身出来自主创业，说成给某公司配送的情况下，有一个仓库管理员要使用他的车去报名参加盆友的婚宴，他不借，随后货就立刻被拒绝接收了。他很疑惑，跑来要我饮酒的情况下就问，老总，原来我们库房的人也是有这么大的权利吗？我讲，沒有，最少在我当供应链管理主管的情况下，不论是大家的步骤還是组织结构、岗位职责，也没有受权她们那么做。采购管理流程与库存控制是有立即的关联的，但采购管理流程并不是库存控制，采购工作的本质是，我给你买啥，你也就买啥，我给你什么时候交货，你也就什么时候帮我交货。自然，采购管理流程是完成原料库存控制的压根方式之一，但难题是，最后供应量的是多少、存货周转率的高矮也是与购置自身没什么关联，有，也是毛了八分的事。不论是我打工赚钱的情况下，還是在如今的一些顾客那边做咨询项目，常常见到、听见那样的事儿：老总问业务员，你的料为何没来呀？业务员通常便会堂而皇之地讲，老总，您并不是使我们操纵库存量吗？库存控制是大伙儿的事儿，是全部要求与供应链的事儿，并不是哪一个人、哪一个岗位来定的。业务员要操纵库存量的唯一恰当的作法便是，果断听从采购方案，一切行動听指挥，不然这一业务员就应当弄死！那麼，有些人就讲过，那是否库存控制便是方案的事儿了？是，也不是。方案是全部供求链管理的核心，它是不容置疑的，好似人脑，但并并不一定的难题必须人的大脑去扛。一个人是一个极致的系统软件，一个供求链也必须有一个极致的管理体系，包含人的大脑、手臂、腿、臀部等。假如说购置是供应链的手臂，那麼，库房便是个脚丫，运送大约是具有腿的功效，生产制造则只有是臀部的人物角色了，大约这般，由于在许多企业，大家常常见到屁股决定脑壳（生产制造决策方案）的事儿。那麼，究竟什么叫库存控制呢？我的界定是，说白了“库存控制”便是，根据提升库存量构造，减少滞销品库存量，进而提升给顾客立即交货率，最后完成存货周转率。另外，我给“全方位存货管理”的界定是：根据提升供求链的总体库存量构造，全方位操纵滞销品库存量，完成库存量在上中下游传动链条间的无缝拼接迁移及井然有序流动性，进而进一步提高公司的合作方满意度及总体市场竞争力。因此 ，从全方位存货管理角度观察，库存控制不仅是原料的库存控制，还包含在制库存量、制成品库存量，顾客的库存量，经销商的库存量，甚至顾客的顾客的库存量，经销商的经销商的库存量。库存量的流动性产生了货运物流及供求链，是库存量把全部的合作方都拴在了一起，变成一条绳上的螳螂。

从而，大伙儿能看出去，库存控制是全部供求链管理方法的事儿，并不是哪一个人、某一个步骤能够做的到的，乃至也不仅是哪个单独的企业能够保证的，这就是为何我还在协助我的顾客做全方位存货管理新项目的情况下，都要挑一些重要的顾客、经销商，随后我跟我的顾客的新项目组员，一起去掌握、审批她们的合作方的供求链流程管理，立足点便是以便穿透上中下游，真实地连通这一传动链条。最终，大伙儿必须留意的是，库存控制的压根目地并不是以便控制成本而控制成本，其压根目地是根据库存控制，提升给顾客的立即交货率，进而提升存货周转率，最后完成公司的现金流量迅速资金周转，并提升公司股东投资收益率。