库存如何优化？

库存管理是企业管理的核心一部分，但在我国的大部分企业库存管理方式 老旧，工作效能不高，造成库存库存积压比较严重，库存成本费持续上升，巨大危害了企业的一切正常发展趋势。文中就以家具企业为例子，看一下怎样搞好库存管理，提升竞争能力？

一.在产品库存提升

1.对目前的产品所在的生命期开展评定，根据市场调查和历史时间市场销售统计分析数据的分析結果，逐渐取代已处在产品衰退阶段的产品。

2.对长期性处在产品投入期的产品开展剖析，若已不符市场的需求，尽快取代。

3.对目前产品中间的可取代水平开展剖析，把他们中间可代替性强的产品开展技术性改善或合拼。

4.对新开发设计的产品，灵活运用现有产品的控制模块或通用性零部件，尽可能减少新产品所产生新控制模块或订制零部件的总数。

二.制成品库存提升

1、针对涉及到多产品线的大订单信息，规定市场销售单位在接受订单信息时尽可能说动顾客接纳分批交货，便于将先竣工的产品线制成品立即交货顾客。针对顾客不接纳分次交货的订单信息，要提升产品线生产制造进展的统一生产调度。

2、对因顾客、物流公司、经销商等外界要素导致的制成品停留库房的状况，由有关专业对口单位(营销部、货运物流部和采购部门)承担带头融洽，并列入相匹配单位工作人员的绩效考评指标值。

对所述外界要素导致的制成品长期性库存积压的，根据将库存管理成本费转由义务方担负，或撤销两者之间中后期的协作等方法，催促立即交货。

三.原料库存提升

1、规定企业的业务员要学好说“NO”，并不一定的订单信息必须接的，只是依据企业的具体情况、库存状况，因时制宜地考虑消费者人性化的要求。

2、应用分析法，对原料库存开展归类操纵。

3、选用全自动仓储管理系统。

四.引进家具领域管理系统软件

家具库存的健全与整齐，完成专业化、数字化管理能够完成企业的智能化生产制造与管理方法。领域互联网大数据的运用将协助家具企业完全完成零库存。引进一套家具领域智能管理系统解决方法，能够巨大改进之上的难题，给你已不为库存难题而困惑。