企业库存管理的方法

一、当今公司存货管理存在的问题及原因

1.存货的收益、传出、估价入库欠缺真正纪录

原材料领料纪录产品成本及花费的核算、结转成本的纪录人为失误较多，特别是在在建筑项目结转上更呈现其缺点。例如，甲、乙2个工号另外动工，月底结转纪录显示信息的是乙工号的原材料耗费非常少乃至为零，而甲工号的原材料耗费空出一大块；原料采购早已领料耗费，而事实上仍未相对结转成本；原料采购仍未领料耗费，而事实上早已结转成本了成本费；购买的原材料早已领料耗费，购料税票未到，期终又沒有按照规定暂估入库，导致负债表期终存货纪录降低乃至出現红色字体账户余额。

2.内控制度规章制度不完善

在物资采购、商品销售阶段通常由同一个人进行购置市场销售、支付收付款、进库出入库等整个过程，使购置销售业务无章可依，还会继续出示弄虚作假的苗床，提升了营私舞弊的概率。

3.流动资金占有额高

因供应量大，造成 流动资金占有额高，有的公司存货贮备要占据流动资金总金额的６０％之上，给公司流动资金资金周转产生非常大的艰难。

4.异常存货储备量占用了一切正常的存货储备量

为操纵流动资金占有额，在平时存货管理中尽可能控制成本占使用量，降低订货量，进而危害了一切正常生产运营所必须的有效存货储备量。

5.管理不及时

损坏待损毁、超储库存积压存货贮备在每一年一次的清产核资上都要做为关键难题开展汇报，但每一年全是只汇报，沒有上级领导主管机构的批复，沒有事件处理，导致损坏待损毁、超储库存积压存货储备量像稳赚一样越滚越大，沒有从源头上解决困难。

二、公司库存管理的方法

1.ABC法

便是依照一定的规范，将企业的存货区划为A、B、C三类，各自推行分品种关键管理、分类别一般操纵和按总金额灵便把握的存货管理方式。

A类存货的特性是额度非常大，但品种总数较少；B类存货额度一般，品种总数相对性较多；C类存货品种总数多种多样，但使用价值额度却不大。如在商场，高端皮货、珠宝饰品、名烟名酒、电器产品、家俱、摩托、大中型健身器材等A类产品的品种总数并不许多，但使用价值额却非常大；通俗化的服饰、服装鞋帽、床品套件、布料、文具用品用品等B类产品品种总数比较多，但使用价值额相对性A类产品要小得多；对于各种各样小商品，如针线活、扣子、护肤品、平时日用品以及来日杂用品等C类产品品种总数则十分多，企业使用价值却不大。一般而言，三类存货的额度比例大概为A：B：C=0.7：0.2：0.1，而品种总数比例大概为A：B：C=0.1：0.2：0.7。

2.维持适度的存货存货周转率

一个企业若要维持较高的营运能力，理应十分重视存货的管理。在速动资产中存货所占比例很大，存货的流通性对企业的现金比率有关键危害，因而，对存货的流通性的剖析很重要。

存货存货周转率=主要经营的业务成本费/均值存货

存货周转次数=销货成本/均值存货账户余额

存货周转天数=360/存货周转次数

3.经济发展订购量实体模型(EOQ)

说白了EOQ，即经济发展订购大批量(EconomicOrderQuantity)，它运用数学课的方式求取在一定阶段内存储成本费和订购成本费之和最少时的订购大批量。典型性的存货订购经营规模便是估计出适当的订购经营规模，促使成本费完成降到最低。从EOQ实体模型的计算中我们可以得到一个结果：仅有维持适当的订购经营规模，才可以使固定成本减少。因而，EOQ不倡导小批量生产订购。

4.按时生产制造制(JIT)

按时生产过程是日本国在二十世纪50、六十年代科学研究和刚开始执行的生产制造管理方法，是一种合理运用各种各样資源、控制成本的规则。其主题思想是寻找、清除在加工过程中产生消耗的一切根本原因和一切不造成额外使用价值的主题活动，完成这一观念的控制措施和标准是：将必需的原材料，以恰当的总数和极致的品质，在必需的時间，送到必需的地址。生产系统假如真实运作在按时制生产过程的情况下，它的库存量就被减为最少的水平，因而，JIT又被简单点来说成“零库存”管理。