如何处理服装库存？

库存，一直是服装行业较大的困扰。每生产制造2件衣服，就会有1件变为"卖不出去的库存"。为何？由于服装行业必须用库存的"多"，来解决用户需求的多"变"。对于这一库存的难题，有哪些方法能够处理呢？大伙儿何不试一下下列四个方式：

第一是降低阶段。客户买一件衣服，零售商要备俩件；零售商要俩件衣服，销售商要备四件衣服；销售商要四件衣服，总经销商要备八件。这就是知名的"牛鞭效应"：从局端往上，要求被逐步变大，造成大量库存。该怎么办？降低阶段。往上寻找根源，向下减少支系。

第二是加速物流。小米雷军说，传统零售，物流统统走在路上。又贵又慢的物流，逼着分销商增加库存。伴随着近几年来物流高效率的提高，库房的资金周转高效率也在持续提高，进得快，出得也快，库存总产量便会降低。

第三是智能生产。什么叫"软性"？便是"小批量，短周期"。小批量，便是每一次只提交订单几个；短周期，便是提交订单迅速竣工。"小批量，短周期"，要想的情况下就能马上有着，那为何也要布署那么多库存呢？

第四是反方向订制。往往有库存，是由于先有商品，还有客户。假如相反呢？先有客户，还有商品？量完美身材，选好样式，顾客支付提交订单的情况下，符合他身型的这件衣服还不会有。随后服装制作商业三天的時间，把衣服生产制造出去并送至顾客手上。