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库存管理与采购

2020-08-27 收购库存 资讯动态 48

采购单位主要考虑生产制造订单信息方案的达到,不许库存出現断货或长期性滞销品库存

针对采购而言,要搞好商品原料的整体规划,搞好与生产计划、销售工作计划的跟踪

第一、根据采购的周期时间:日需求量*采购周期时间(含审核時间、货运物流時间、生产加工時间、订制時间)+安全库存,来制订基础采购量,前面一种组成最少库存

一定规定采购单位针对原料的库存周期时间开展细腻叙述,量化分析管理方法

但凡最少库存和安全库存的范畴内能够开展基本采购

第二、小于最少库存便会造成应急或临时性采购,针对采购管理方法而言要开展提升管理方法,防止产生

第三、也有三种状况也是会对采购的交期开展可变性的,周生产计划、日生产计划的连动,制造商或代理商的交期难题

这三种状况发现异常,针对采购而言可能产生紧急采购,要主要防止

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标签:库存 商品

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