如何处理电子元器件过剩库存

全世界电子元器件销售市场过去几十年里大幅度提高。这类迅速的发展趋势产生了不容乐观的挑戰，元器件供应链管理在供货紧缺与供货产能过剩这两个极端中间动荡不安波动，导致供应链管理的低效能，比较严重危害了产业链的获利能力。尽管沒有实际数据信息来考量全部产业链所遭到的损害，但大概估算一下，积压元器件库存给全世界电子生产商所产生的损害下不来百亿美元。

我国市场在近十年出現令人震惊的提高，在这种地域开拓市场的OEM、EMS公司和元器件分销商在遭遇机会的另外亦潜伏了风险性。产业链的髙速提高产生了供应链管理的强烈起伏，再加之产业发展规划的不成熟，造成很多库存的积压。据调查，在我国电子产业链的供应链管理中有近40亿美金的积压元器件库存，且这一数据仍在逐日升高。最难以相信的是，这种积压元器件库存的持有人欠缺消除产能过剩库存的危机感。虽然像很多我国一样，我国官方网也在为激励解决停留库存而出示税收优惠政策，可是我国的OEM和EMS公司非常少采取一定的有效措施消除欠佳的库存财产以弥补亏损。并且，我国的一些会计和中国海关规章制度也在一定水平上限定了元器件过多库存的解决。

解决问题的途径

从运营模式和服务项目关键看来，受权分销商没法为电子生产商处理元器件产能过剩库存的难题。而大部分一般交易商或是外汇交易商因为资产和基础设施建设的局限性，也仅仅简易地依据市场的需求和最近紧缺情况开展交易。从短期内赢利来考虑到，她们一般仅仅从OEM和EMS公司的产能过剩库存商品中选择所需元器件，这反倒对OEM和EMS公司产能过剩库存的解决导致不良影响，由于剩下元器件使用价值进一步减少，使OEM和EMS更为无法出售出来，进而造成更大的会计损害。与一些经营规模很大的全世界单独分销商协作是处理这一难题的最好方式。与受权分销商和一般贸易公司所不一样，这种分销商以解决积压库存做为其关键业务流程之一，从全局性上去为OEM和EMS公司出示总体解决方法。她们在全世界许多 地区设立物流配送中心，协助OEM和EMS乃至其他分销商来管理方法其不必要库存，找寻消化吸收不必要库存的方式。例如AmericaII现阶段已经其北美地区、欧州和亚洲地区物流配送中心管理方法着近10亿美金的元器件库存，在其中很多元器件的使用权依然归属于OEM、EMS和分销商顾客。AmericaII出示与这种元器件有关的商业保险、检测、仓储物流和营销服务。有一个实例能够 表明OEM公司运用单独分销商解决积压元器件库存的盈利。它是AmericaII在世界最大的OEM顾客之一，在这里，大家将这个公司称之为“X公司”。过去两年里，X公司将大概1亿美元的积压元器件库存交到AmericaII开展解决。现如今，此项业务流程仍在开展，由于X公司觉得元器件不必要库存是其市场拓展当然造成的副产物。AmericaII将X公司的积压库存运往其在全世界的物流配送中心开展统一管理方法，随后运用全世界的营销网络来协助X公司市场销售这种产能过剩元器件。AmericaII为这种元器件出示商业保险、库存管理方法和检验等个性化服务，并承担与此相关的全部货运物流主题活动。过去两年，AmericaII已经将均值占这种元器件原始成本费28%的使用价值回到给X公司，这28%的使用价值涉及到总体产能过剩库存的全部元器件，而不但仅限于一两个历经选择的产品类型。之前，X公司曾根据超低价给交易商或其他中小型单独分销商来清除产能过剩库存，但一般只有取回库存初始成本费的5~7%。在与AmericaII协作以后，X公司取回了比之前多2,000万美金之上的使用价值，这是一个极大的改进，由于这种使用价值为公司所产生的是净利润，它协助公司降低了2,000多万美元的损害。

行动指南

那麼，OEM和EMS公司应怎样来处理元器件产能过剩库存的难题呢？最先，务必面对现实。产能过剩元器件库存难题是一条死路，一般走投无路，务必认可走不对路，翻转方位快速按原路返回。看待积压库存难题最重要的一条工作经验是：不可以对持续提高的库存难题置若罔闻。由于这个问题总是伴随着時间提高更为恶变，务必意识到产能过剩元器件库存的使用价值会快速降低，非常是IC商品。次之，制订全方位系统软件的解决方法。使解决方法深层次到经销商小伙伴当中，找到专业处理积压元器件库存难题的经销商，并使之变成供应链管理的长期性合作方。第三，一旦意识到难题，马上付诸行动。使出現元器件积压库存的损害减为最少的窍门取决于手疾眼快。OEM和EMS公司中的库存一般是一个高宽比井然有序的系统软件，但伴随着时间的流逝，元器件积压库存会越来越愈来愈混乱，使用价值会快速降低，并且当元器件类型许多 的情况下，这个问题会更为比较严重。仅有根据严密控制的管理方案，才可以避免这类状况的产生。最终，不要在清除环节匆忙行動。多花一点时间，把事儿做对。过多库存的产生一般必须時间，发现问题以后，找寻一个阅历丰富、靠谱的供应链管理小伙伴来实际操作这一反方向货运物流，根据适合的方式将商品退还到销售市场中，能够 尽量多地取回最开始项目投资。实际上，供应链管理中的一些数据信号能够 协助尽早发觉元器件积压难题及很有可能造成的困境。紧密而即时地监管供应链管理，当发觉库存资金周转速率很慢，或出現一些呆滞物料的情况下，尽早剖析缘故，制订解决方法并付诸行动。等候市场的需求转好，商品销售量升高来耗费不必要的库存不是明智的选择。最好是的方法是把不必要的库存从库房中拿出来，使之返回销售市场当中，仅有那样才还有机会较大水平地收购 最开始的库存项目投资成本费。

合作方的选择标准

明智地挑选适合的单独分销商是OEM和EMS公司取得成功地处理过多库存难题的重要。挑选的情况下要留意下列四个层面的难题：一是在出示合理的积压库存解决方法层面，该公司是不是早已具有了取得成功客户数据分析及可衡量的工作能力；二是该分销商的货运物流基础设施建设是不是具备一定的经营规模和工作能力，是不是能够 在一个靠谱的品质自然环境中解决你的库存；三是是不是具有全世界的营销网络和经营规模，这决策该分销商是不是能进行向全世界销售市场再次分销商你积压库存的总体目标；四是是不是具有强劲的会计整体实力，以确保运行取得成功和最少的风险性。元器件积压库存是OEM和EMS在生产制造全过程中的一个副产物。管理方法积压库存像管理方法供应链管理的其他一切阶段一样，将风险性防患于未然，防止迫不得已进到危机处理。记牢，一定要把元器件积压库存的解决方法深层次到你的供应链管理当中，那样就能避免出现元器件库存积压所产生的困境。