库存电商的新模式

库存电商的将来有多大的发展趋势室内空间，为何投资者对这一跑道这般沉迷，初创公司的机遇在哪儿？今日，以艾瑞数据公布的最新报告为突破口对库存电商这一新起方式开展深层分析。

两个困扰+一个要求，催产库存电商新模式一切一个运营模式暴发的身后，都经历了悠长的蛰伏期。

拼多多平台的暴发，是挖来到标准线城市“小镇青年”这座并未被彻底开发设计的金矿石，进而占领了“三亿”的巨大市场占有率。

库存电商，看准的则是品牌商去库存的刚性需求。

一直以来，高库存是服装行业的“阿喀琉斯之踵”，业界乃至一度广为流传那样一句话——服装行业最一文不值的便是库存。不论是H&M、Zara等快时尚大佬，還是博柏利以内的奢侈品品牌，都没法科学研究地管理方法、解决库存。

先看来一组数据信息：二0一二年，安踏曾花销逾10亿人民币清除库存，导致企业上市至今初次亏本，另外也促使企业在四年后才恢复体力；

近期，全世界关键品牌服装发布了Q2全新财务报告。英国服装集团公司GAP销售总额同比减少2%至37.06亿美金；日本国健身运动服装品牌Asics销售总额下挫5.7％至987万美元……无一例外，库存管理方法不善是导致公司销售业绩下挫的关键缘故。

“这一领域看谁能赚钱，便是看谁的库存更少，服饰做生意便是时尚潮流、品质、价钱和延续性的结合。”一位服装行业从业人员表明。

现阶段，以网上代购、中小型销售商、切货商、淘宝客主导的小b客户一样遭遇瓶颈问题。在移动互联收益慢慢消退的大环境下，如何做推广、怎样存留并转换总流量、怎样提高盈利室内空间……一系列难点让小b客户的发展趋势困难重重。

小b客户必须的是，有一个服务平台能在产品拿货、货品商品流通、运营管理等阶段上给与适用。例如，能确保取得折扣优惠大、知名品牌丰富多彩的商品，能降低货品商品流通阶段、减少压货风险性，能享有经营、售后服务、货运物流等层面的配套设施服务项目。

不必小瞧一件衣服，它身后是一条全产业链。

当品牌商为了更好地遮盖库存成本费，会提升新产品、爆款的市场价，旗靓店、直销店、地区代理这种基本方式的价钱也会随着增涨。这对终端设备顾客导致最立即的危害就是，没法从基本方式购到廉价、高品质的产品，消費冲动平行线降低。市场调研企业Mintel公布的数据信息显示信息，2018约33%的顾客每个月选购一次服饰，小于2017年的37%，而每两到三个月选购的顾客则从64%升高至67%。

一种能协助品牌商除去库存、帮小b客户赚到钱、帮顾客寻找廉价、高品质产品的运营模式一览无余，根据S2b2C方式的库存电商应时而生。