库存管理的问题在哪里？

一、现如今很多企业的运营自然环境与库存管理的现况　　当今，很多企业都遭遇着：小批量生产、多种类、订单信息周期时间短、销售市场预测禁止、顾客订制的占比较高的市场环境。很多企业都期待以最少的库存做到较大 的顾客服务水准。殊不知，在企业的具体运行中，又迫不得已凭借高库存来占领市场、考虑订单信息、抵挡销售市场起伏和采购方式风险性。那样，企业的计划单位、采购单位一直在循环往复地做那样的事儿：建库存，压库存（今年初建库存，年末压库存）：　　

一直在生产制造发不到货时，才考虑到变大计划量和提升元器件贮备计划；　　

一直在销售市场要业务量小、高库存时，才缩计划、拒绝接收经销商配送；　　

这种应急方式通常又不可以马上见效，欠料依然是欠料，高库存依然是高库存。供应高峰期时忽然变大的计划量，通常又造成 1－3个月后的很多交货，库存高筑；拒绝接收经销商的货，又造成 与经销商关系紧张，真到要货高峰期时，也是供不进货。就是这样，库存的“脉率”一直无法跟上销售市场订货的“心率”。非常是针对快速成长的企业，库存量也是“不遑多让”地跟随增涨。

二、那麼巨大的库存会给企业产生哪些的危害，企业为何那麼怕库存？

1、库存会产生附加的成本费，占有很多的场所。

2、如今商品升级换代这么快，尤其是通信、it行业，高库存代表着高危，库存原材料随时随地很有可能变成呆死料；　　

3、很多的老商品原材料库存库存积压，会比较严重危害新品的发布，造成 错过销售市场机遇，有时候我们都是迫不得已放弃库存来保新品的发布；　　

4、很多的库存占有很多的资产，企业的库存现行政策许多情况下是依据账目上的周转资金量做出的，沒有周转资金寓意企业要停止运行，因此就迫不得已压库存，不得不要经销商延迟配送，这在很多企业已经是一个不争的事实。

三、大家库存管理的难题在哪儿？

1、沒有确立、连贯性和长期的库存现行政策，各实际操作单位不清楚有效的库存水准应多少钱，库存现行政策存有显著急功近利状况；　　

２、库存义务不清楚，看上去库存跟销售市场预测、生产制造计划、采购和物流仓储管理都是有关联，每个部门都是有义务，而具体运行中又缺乏真实的义务单位；　　

3、预测精确性差是库存不科学的关键缘故，由于预测偏大，采购单位必须延迟经销商配送，由于预测偏小，本应当有的安全性库存建不起來；　　

4、采购交期长，促使全部供应链管理阶段对预测的依靠扩大，不可以避开预测禁止的风险性；　　

5、采购件多，重复使用率低，这大大增加了计划、采购和库存管理的难度系数；　　

6、版本更新、ECO变更经常，促使预测和生产制造计划精确性减少，还总造成呆死料。之上集中体现了企业在与库存相关的步骤、机构层面的难题，事实上也有其他许多难题，例如库存机构多、子库多、库存操纵方式差、借料、生产制造时间长、正中间库存多这些，在这儿就已不一一列举。