关于零食招商经销商的库存积压误区

在平常的库存管理全过程中，无论对零食招商代理商，還是对零售行业而言，库存管理全是不可以逃避的难题，库存管理做的好，不仅可以加快资产的利用率，提升产品的存货周转率，还可以减少库房的应用成本费，但在实际工作方面，很多管理工作人员很容易做出那样那般的不正确，踏入各式各样错误观念，较为典型性的是下述3大错误观念：

一概而论，进到“挨饿情况”

在积极和处于被动的压货以后，零食招商购置会愈来愈小心谨慎，对市场销售的要求越来越害怕管理决策。很多人名正言顺的感觉降低库存积压要减少购买和库存量，这一般 会造成缺货状况的存有。一手货源不足，则会缺少交易的机遇，导致顾客满意度减少，必然造成销售总额的降低。

那理应如何避免 缺货呢?我觉得還是理应对销售量有一个预测分析剖析，随后在基础产品上按“1.5倍标准”购买，在国家法定假日店面营销上与工厂KA密切联系，提早两个月齐备店面营销产品。创建KA贮备库存，由零食招商购置与大型商场导购员根据历史记录，有关工厂状况明确提出一个相对性有效的拿货指标值。

偏食，造成“隐性饥饿”

零食招商库存构造的合理化，主要是拿货产品的客户细分管理难题，这就务必把库存管理中的货物管理做得更细一步，市场销售数据统计分析上还不能仅仅考虑到于对总体销售量的预测分析剖析，还理应再客户细分一下。

没有立即“美容养颜”

库存产品也是有库龄。在仓库中库存积压的时间长了，库存产品的本身使用价值也会损害，一般仓储物流管理全是会出现“先进先出法”的界定，产品自进仓起效日，品类不一样的产品有不一样的库龄。

因而准时的库龄管理体制就愈来愈十分必要。仓管工作员准时发放仓库产品超龄警示表，倘若产品超过库龄，马上运行产品解决体制。