库存要多少才合理？

做为库存方案工作人员，无论你的库存资金周转多快，总有人挑戰你，说你的库存不合理。不合理，实际上是太高的代称。但是回过头来，每一分钱的库存都并不是凭空而来，全是为了更好地特殊的业务要求而设的，哪能不合理吗？终究，沒有一个人说，企业的钱过多，那么就多建些库存，把钱消耗掉，大家好到其他企业去上班啊。

要了解，库存是結果，是企业综合性能力的反映。任何时刻，結果全是有效的——你获得的全是你劳动所得的。如果是不合理，那是由于做为一个公司，大家的能力有薄弱点，全过程没搞好。例如生产计划员是高中学生，Excel都不容易用，自然做不太好库存方案；市场销售只考评销售总额和毛利率，而不考评滞销品库存的成本费，結果当然是库存太高。这全是能力难题，能力不合理，結果当然不容易有效。要更改結果，前提条件是更改能力，例如招大学生毕业来做计划，给市场销售更为均衡的绩效考评等。

自然，你拿这说词给老板听，八成会被敲得全头是包。老板依然会挑戰你，使你在碎石子上划道线：到底是多少库存才算有效？那大家就尝试来划道线。

你能依照资金周转库存、安全库存来粗略地可能理论上的“有效库存”。例如原料有3周上下的安全库存，生产流水线必须2周来生产加工，制成品一般置放4周的库存，那最少就得有3+2+4=9周的库存。自然，你了解它是理想化情况。许多 要素，例如库存参差不齐套，会导致库存较高。哪好，加上个2周。换句话说，整体上面有11周库存看起来就较为“有效”。

但是这还没有提到这些不必要库存——是个公司，都是有一堆又一堆的不必要库存，他们来源于之前的诸多管理决策，客观现实但谁也拿它做不来哪些：能返修的早返修了，能退还给经销商的旷班了，能折扣率解决的也折扣率解决了，剩余的是些典型性的“可有可无”，食不知味但食之无肉——丢掉，又怕之后有要求；存着呢，三年五年都不起作用，之后消耗掉的几率有多大？但你可以说这种库存不合理吗？不合理，你又能拿它怎么办呢？

因此 ，探讨库存是多少有效是个谬论，最少走不上哪儿去。也就是说，从肯定总数上探讨库存有效是否没多少实际意义。可是，从相对性总数考虑，探讨库存的增加量却有非常大使用价值，即提取某一时间点的库存做为数量，随后依据业务量的转变，分辨库存量的转变是不是有效。

我们知道，要做买卖，就得有库存。做生意量提升，库存也会提升，但增长速度应当小于业务增长速度。例如业务提高了20%，库存增加量要小于20%，不然规模效益到哪里来到？而库存的边界存货周转率呢，便是对业务的企业新增加量，增加库存要做到的存货周转率，它是考评库存操纵的一个更合理指标值。

库存的边界存货周转率是如何计算的呢？假设是个两环节的库存管理体系：总库和子库。总库一般会放4周的库存，子库放3周，加起來便是7周的库存，库存资金周转是7.4次（52周除于7周）。由于规模效益，对于增加业务，假设总库会提升3周的库存，子库提升2周的库存，加起來便是5周，也代表着库存的边界存货周转率是10.4次（52周除于5周）。这代表着假如以往一年的业务提高了，增加量一部分的生产成本是3个亿，你的库存增加量不可超出288五万（三亿除于10.4）。

有些人也许会问，为何针对增加业务，库存的边界升值会下降？这就得返回库存的组成：资金周转库存和安全库存。资金周转库存与业务量正相关，即资金周转周期时间乘于均值要求。看得出来，资金周转库存是沒有边际效益下降或增长的，而安全库存有——当业务越多时，相对性的变化也就越小，必须的安全库存也就越少。这就是规模效益，务必在供应链管理方案和经营的結果上反映出去。

自然，这儿2个基础的前提条件：增加业务是原来商品的销售量净增，并且供货互联网也保持不会改变。在实际中，这两个假设通常难以达到。例如有的公司是根据导进大量的新品或是新式号，提升了商品的复杂性。而这种增加的商品或型号规格呢，通常是对于一些多元化的要求，规模效益更低。此外，公司为提升销售量，通常进到一些“边角余料”地域，全国各地化或是经济全球化。随着而成的是供货互联网的复杂，例如提升大量的仓储物流和物流配送中心，提升了大量的库存点。与新品、新式号相近，这种库存点也常常造成 规模效益下降，随着而成的便是库存的边界收益更低。

过去几十年里，商品的大规模定制越演愈烈，业务的经济全球化也日益增加。而成本呢，无论你信不信，便是库存的高效率一直呈下降趋势，库存的存货周转率江河日下。它是个全世界状况，跟很多人想像恰好反过来。但是也不必消极。最少，老总询问库存高时，你多了一个表述。