库存管理方法

很多门店单纯性追求完美巨额的市场销售和盈利，却通常忽略平时的库存管理方法，导致商品库存很多积压的状况，产生资产滞销品，危害其资金周转和商品的闲置不用，造成 中后期商品的耗损，不利门店中后期的运行和发展趋势。

在确保门店一切正常经营的前提条件下，有效操纵库存，把握库存量的动态性，适当订货，防止超储或断货，降低库存室内空间占有，加速周转资金来提升门店的市场销售工作能力。

从总体上，搞好库存周转的操纵关键从下列好多个层面考虑到：

1.科学规范的订货步骤

门店对商品档案资料立即维护保养和升级，搞好商品卖相量的主要参数设置，以确保订货数据信息的精确性。门店在平时订货时，根据计算方法得到订货数据信息，部门负责人对订单信息每天审批，以确保订单信息的合理化，考虑每天订货要求。

排期营销商品订货：保证对商品早期的市场销售数据统计分析、营销价钱、市场前景及陈列设计部位等要素考虑到，适当订货。防止在排期市场销售全过程中出現断货状况，及排期完毕后很多商品压货状况，危害门店总体市场销售和库存周转。

转季商品订货：参照以往销售数据、成色数、市场环境及陈列设计部位和米等数，原始订货量以考虑基础陈列设计量做为参照。

待转季商品取缔全过程中，逐渐引入成色数，依据气侯等要素可适当提升订货量，确保时节要求。搞好门店市场销售的另外防止很多压货，危害其库存周转。

2.搞好各类表格解决

商圈隶属门店现阶段有健全的出现异常表格解决步骤，门店运营单位依照综合性业务流程按时下达的表格开展追踪解决，搞好基本工作中。根据零市场销售、高库存、无地面利用等表格全是能协助门店更为有效的监管门店的库存状况。

通过基本表格数据信息能够掌握门店总体产品品种的市场销售状况，并依据市场销售立即调节商品的类目构造，立即采取措施的营销手段，加速门店的库存周转。

3.类目构造的提升

标准门店的SKU数，搞好新产品引入、陈列设计及旧品取代工作中，使商品构造更为合理性。

根据提升商品类目组成，可以更强的推动客流量，提升汇客工作能力，提高门店销售额的另外推进门店在销售市场的竞争能力。

4.制订盘点计划

门店除开执行公司一年三次汇总规定之外，还解决低值商品、易缺少及易耗损商品开展按时汇总，以掌握商品的具体库存，防止虚库存状况的产生，及时处理立即调节，确保订货数据信息的精确性。

发觉库存很大的商品立即联络购置及经销商作出调节，减少库存，提升商品的资金周转。

5.库存商品的分组管理

要运用“资金周转快的商品分散化存放，资金周转慢的商品尽可能集中化存放”的方法，以缩小商品流通阶段库存，合理运用存放总面积，简单化库存管理方法。突出主题，兼具一般，降低管理成本和库存量，清除库存积压和缺货状况，提升经济收益和服务质量。

小结

伴随着销售市场和管理方法的标准，现如今商场间的市场竞争已不仅限于激烈的毫无原则的廉价市场竞争，更关键的是根据专业化的管理方法，放低生产成本，使公司进到良好路轨，而库存管理能力立即决策着其商品在终端设备的价钱竞争能力，是获得市场竞争获胜的一个关键标准砝码。