供应链库存管理的特点

什么叫供应链库存管理？与传统的库存管理相较为有什么不一样？

供应链库存管理就是指将库存管理放置供应链当中，以减少库存成本费和提升企业销售市场反应能力为目地，从点至链、从链到面的库存管理方式 。

传统库存管理就是指对原材料的进、出、存的业务流程管理，是各连接点企业单独管理方法已有库存，从企业本身利润最大化的视角寻找减少库存、降低断货、减少要求不确定性的风险性。

供应链库存管理的特性：

供应链库存管理的特性是供应链库存管理的总体目标听从于成条供应链的总体目标,根据对成条供应链上的库存开展方案、机构、操纵和融洽,将各环节库存操纵在最小限度,进而减少库存管理成本费,降低資源闲置不用与消耗,使供应链上的总体库存成本费降至最少。与传统库存管理对比,供应链库存管理已不是做为保持生产制造和市场销售的对策,只是做为一种供应链的均衡体制。根据供应链管理,清除企业管理方法中的薄弱点,完成供应链的整体均衡。供应链管理基础理论是对当代管理方法观念的发展趋势,其特性以下:

（1）管理方法一体化

供应链管理是一种一体化管理方法，将供应链上的全部连接点当做一个有机化学的总体,以供应链步骤为基本,货运物流、信息流广告、价值流、现金流、工作流引擎围绕于供应链的整个过程。

（2）資源范畴扩张

供应链库存管理方式使企业资源优化配置的范畴扩张,规定管理人员将成条供应链上各连接点企业的資源所有列入考虑到范畴,使供应链上的資源获得能够更好地运用。

（3）企业间关联小伙伴化

供应链管理是以顾客为管理中心,将顾客服务、客户满意与客户成功做为管理方法的立足点,并围绕于供应链管理的整个过程。因为企业积极关心成条供应链的管理方法,供应链上各组员企业间的战略伙伴关系获得提升,企业间由原来的竞争关系变化为“互利共赢”关联。供应链的产生使供应链上各企业间创建起战略合作协议关联,根据对销售市场的快速响应,相互着眼于供应链整体库存的减少。因而,库存管理已不是确保企业一切正常生产运营的对策,只是使供应链管理均衡的体制。

供应链库存管理与传统库存管理相较为,供应链库存管理必须从全局性的角度观察库存，简易的说就是以刚开始管到尾；而传统库存管理，只需考虑到內部資源运用好就可以了。