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低库存才能快交付

2020-10-21 收购库存 资讯动态 66

供应链管理的重要绩效指标而定购置单位的重要绩效指标。

供应链管理的指标值复杂多变,但其知实质有两个层面:一是让客户满意,二是自身盈利高。假如把这两项再溶解:让客户满意,品质就需要好,交付就需要快、准;而盈利高,公司就需要低成本、库存低。

因此,在供应链管理上拥有俩对矛盾指标值:一对矛盾是怎样均衡品质与成本费,一对矛盾是怎样均衡交付与库存。

供应链管理人务必意识到2个原理:

一,高品质才算是成本低。

高品质才算是成本低,是由于成本费里包括标准成本。一些供货方品质不太好但价钱很有可能很低,这时候公司会产生评定成本上升、返修维修、停线、顾客理赔的损害,造成成本费大幅度升高,最终供货方固定成本反倒最大。

与高品质的供货方协作,能够免检标志、降低返修维修,降低顾客理赔,固定成本反倒最少。因此对供应链管理来讲,高品质才算是成本低(有可能是价钱高,但总低成本)。

二,低库存才可以快交付。

公司資源比较有限,高库存通常会造成低齐套,导致该来的不到,不应该来的库存一大堆。用乌克兰方块游戏表述这一原理非常简单:库存越低,齐套越非常容易,交付越快;库存越多,齐套越难,现钱匮乏,死得越来越快。

库存越高的公司,通常交付难题就越突显。而快时尚ZARA、丰田汽车,在注重低库存乃至零库存时,交付业绩考核反倒有目共睹于竞争者。

低库存才能快交付

标签:库存 市场

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