低库存才能快交付

供应链管理的重要绩效指标而定购置单位的重要绩效指标。

供应链管理的指标值复杂多变，但其知实质有两个层面：一是让客户满意，二是自身盈利高。假如把这两项再溶解：让客户满意，品质就需要好，交付就需要快、准；而盈利高，公司就需要低成本、库存低。

因此，在供应链管理上拥有俩对矛盾指标值：一对矛盾是怎样均衡品质与成本费，一对矛盾是怎样均衡交付与库存。

供应链管理人务必意识到2个原理：

一，高品质才算是成本低。

高品质才算是成本低，是由于成本费里包括标准成本。一些供货方品质不太好但价钱很有可能很低，这时候公司会产生评定成本上升、返修维修、停线、顾客理赔的损害，造成成本费大幅度升高，最终供货方固定成本反倒最大。

与高品质的供货方协作，能够免检标志、降低返修维修，降低顾客理赔，固定成本反倒最少。因此对供应链管理来讲，高品质才算是成本低（有可能是价钱高，但总低成本）。

二，低库存才可以快交付。

公司資源比较有限，高库存通常会造成低齐套，导致该来的不到，不应该来的库存一大堆。用乌克兰方块游戏表述这一原理非常简单：库存越低，齐套越非常容易，交付越快；库存越多，齐套越难，现钱匮乏，死得越来越快。

库存越高的公司，通常交付难题就越突显。而快时尚ZARA、丰田汽车，在注重低库存乃至零库存时，交付业绩考核反倒有目共睹于竞争者。