库存积压怎么办？

1.跨企业物资供应耗费

集团公司以及控投、参股子公司的滞销品物资供应应保证信息公示，库存共享资源。

企业控股子公司间的滞销品物资供应调拔耗费，调拔价钱应不少于当期价格行情的50%，与控投或控股子公司间的滞销品物资供应调拔价钱不少于当期价格行情的70%；小于所述价钱的调拔须经独特审核。非滞销品物资供应的调拔不属此范围。

2.经销商认购

采购部门在新执行的材料采购全过程中，关键通用性物资供应应在订购合同或合作框架协议中添加相对认购条文；认购条文可参考以下规定：

至新项目完毕后或当期架构期满后的18个月（以時间先去为标准），买家剩下的物料，卖家有责任开展认购解决，但需考虑以下标准：

1）边角余料品质完好无损；

2）品质文档齐备，具有追朔性；

3）根据买家出示的待认购物资清单，额度不超过架构期限内供应总产量的10%；

4）认购价钱不少于认购日价格行情的70%；

5）针对超过额度总产量10%的一部分，卖家亦有责任帮助认购解决，认购价钱再行商议。

3.立即耗费

立即耗费就是指在企业有新的相对物资供应要求时，应用单位优先选择从滞销品库存中找寻能用物资供应开展上报，采购部门从系统软件中立即平库满足需求。

滞销品物资供应的库存应在全部集团公司内保证资源共享，由购置物流仓储管理工作人员按时将相对库存信息内容发送到企业管理平台或潜在性要求单位，要求单位也可自主在系统软件中查寻实时信息。

企业在建工程项目或技术改造，在早期设计工程项目、设计管理单位应积极将滞销品库存信息内容出示给相对规划院；工程项目、设计管理单位有责任促进规划院优先选择在滞销品库存中挑选能用原材料用以设计方案。

4.替代耗费

替代耗费关键就是指运用滞销品库存中类似可取代物资供应来考虑新项目或生产制造要求。

物资供应的替代需依据物资供应特性、应用自然环境、材料、工作压力级别、构造形式等规定开展可代替性评定，正常情况下为高代低用或同等级替代。

物资供应替代应得到 要求单位、相对规划院或有关权威人物的认同。

针对系统软件中早已造成的购置要求，购置工作人员在解决时要优先选择从滞销品库存中找寻可替代物资供应，产生替代计划方案并填好替代审批单开展审核。

要求单位对采购部门明确提出的替代申请办理应紧密配合促进或融洽规划院开展评定确定，正常情况下在收到替代申请办理后3个工作日之内给予回应确定，如认同替代计划方案则应同歩在系统软件中进行预埋变动。

5.损毁解决

针对合乎下列标准之一的滞销品物资供应，能够申请办理作损毁解决：

1）转到公共性库存超出一年，且确立评定无事后要求，亦无改革使用价值；

2)超出合理应用限期；

3)物资供应特性早已缺失，无运用使用价值；

4)商品升级换代后取代的物资供应；

5)其他处理方法均没法采用时。

小结

以高宽比集成化的公司信息管理系统为服务平台

以发展战略采购方式减少库存为方式

以多方面监管的需求管理为根源

以多种渠道耗费滞销品物资供应库存为终点站

最终，提醒一下，一些公司很多库存库存积压，是由于库房太大。公司要稳步发展库存管理方法，做小仓库总面积。

不管公司建了多少的库房，到最终全是不足用的，都是会放满仓库。因此 供应链管理高层住宅一定要严苛限定仓库，乃至今日就订个方案，将仓库总面积递减。

相信自己，不许货品进自己的仓库，大伙儿才会思索怎么快速的把货品送至顾客手上边。