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把积压库存占用的资金,变成利润

2020-12-24 收购库存 资讯动态 52

盈利=营收-成本费

我觉得这一公式计算在哪个领域都创立。大多数老总一般都擅于根据跑马圈地、开疆扩土、扩展销售市场、扩张营收来增加利润。说直接点便是,老总们总感觉市场销售是唯一能给公司产生增收的团队。

但在全世界经济衰退、销售市场不景气、要求日趋饱和状态、市场竞争日渐猛烈的大环境下,你再单纯性根据扩张营收来增加利润,已越来越愈来愈艰难,乃至停滞不前。2020年狂扫全世界、重挫商业服务的新冠肺炎疫情便是独特的例子。

那麼,再看上边的公式计算,提议你多在减数上狠下功夫。增加利润除开扩张营收,也有另一条发展方向,便是根据控制成本也可以增加利润,并且这条增加利润的发展方向,要比你资金投入扩张营收的成本费更低,来的更非常容易,产出率的使用价值更高,盈利也更长久。

你是否还记得上边提及把降库存形容为一个人减肥瘦身的事例吗?公司降低成本的全过程,其本质是夯实基本功训练、提高管理方法、干固可持续发展观的全过程。当大环境都不太好时,在营销推广方面实际上大家都难以使力,那麼此刻就需要把握住另一个机遇,自身修练、深谋远虑、审时度势,静静地把武学练好,把基本功训练夯实,一旦市场环境转好,大伙儿从头开始短跑,你的暴发力、速率、体力早已遥远超过竞争对手一大截。

与技术性、营销推广对比,经营的差别实际上更难填补。这是由于生日蛋糕就那么大,技术性、商品也是有形化的,拷贝相对性非常容易,就算你姑且领跑也随时随地很有可能会被竞争对手弯道超越。而管理方法、经营是无形中的,形近、酷似都难以保证。

机遇已不遍地全是的自然环境下,仅有把成本费、交货期做出来,把高效率、品质、顾客满意度做上来,才算是正路,也是关键。

把积压库存占用的资金,变成利润

标签:库存 市场

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