库存的浪费，浪费了什么？

精益生产方法觉得：“库存是罪恶之源”。它是丰田汽车对浪费的看法与传统式看法较大 不一样的地区，也是丰田汽车能带来公司非常大权益的源动力。

精益生产方法中基本上全部的改进行動皆会立即或间接的和清除库存相关。精益生产方法为何将库存看作是罪恶之根本原因，而要想方设法来减少它呢？由于库存会导致以下的浪费：

1、造成多余的运送、沉积、置放、安全防护解决、寻找等浪费。

当库存增加时，运送量将增加，必须增加沉积和置放的场地，必须增加防护措施，日常管理和领料时必须增加附加時间等，乃至汇总的時间必须增加，这种全是浪费。

2、使先进先出法的工作艰难。

当库存增加时，以铜管为例子，新入厂的铜管压在原先的铜管上，先进库的要想优先选择应用，就务必开展附加的运送。而假如为方便，先应用新入厂的铜管，原先的铜管长期性置放会产生品质等一系列难题的产生。

3、损害贷款利息及期间费用。

当库存增加时，用以生产运营主题活动的资产会很多沉定在库存上，不但导致资产总金额扩大，还会继续增加贷款利息和仓库的期间费用。而这种经常是暗含在企业的管理花费中，仅有专业列举，才可以发觉存在的问题的严重后果，从而认清它，并勤奋处理。

4、物件的使用价值会降低，变为滞销品品。

当库存增加时，库存量会超过需求量，乃至会导致长期性的库存积压，尤其是当商品换型时，这类难题很有可能会看起来更为比较严重。本企业在国内生产制造的和C型机向G型机变换全过程中，就由于原先库存过多而导致很多物资供应库存积压，并且为做大做强这种积压物资，又必须开展附加的资金投入。除此之外因为置放的時间较长，原先贪便宜大批量买入的物资供应，如今六折或许元就很有可能购到一个新式号，进而导致具体使用价值减少，成本费上升，盈利降低。想一想库存中的积压物资，当时是以价格多少购买，而现阶段的价格多少，便会懂了。

5、占有工业厂房室内空间，导致不必要的工厂、库房基本建设项目投资的浪费。

当库存增加时，就必须附加增加置放场地。近些年，因为不锈钢板材等的增加，大家二加工厂北端又增加了原材料置场，新增加了项目投资，却不产生经济效益。

此外，因库存所导致的无形中损害，绝不逊于所述的有形化损害，精益生产方法觉得库存会掩藏难题点，而“难题”在精益生产方法中被觉得是藏宝，难题假如能持续的被发觉处理，则权益便会不断造成。库存掩藏难题点，导致以下不良影响：

沒有管理方法的紧张，阻拦改善：库存量一多，因设备故障、欠佳商品所产生的不好不良影响不可以立刻展现出来，因此也不会造成防范措施。因为拥有充裕的库存，出現难题时可以用库存先顶部，难题就可以渐渐地处理乃至无需处理，起码是被掩盖住了，不迫切了，不容易被上级领导追责了，因此本单位的工作成绩就出来。

6、机器设备能力及工作人员要求的错判：因为库存量的存有，机器设备能力不平衡时也看不出来（库存越多，越不易看出去）。

工作人员是不是产能过剩，也没法掌握。因为有较多的库存，供货单位必须增加工作人员，生产制造一线必须大量的工作人员来生产制造商品用以填补库存，必须增添设备来确保生产制造库存所必须的机器设备能力，进而产生新一轮的浪费。

究竟为什么要有库存量，较大 的原因是“怕出难题”——出現常见故障该怎么办？是否会因一部分机器设备出难题，而危害成条生产流水线或加工厂的生产制造呢？因此为了更好地不使危害扩张，库存便变成必需，诸多的难题也被掩藏起來，全部发展、挣钱（发现问题、解决困难便是挣钱）的步伐当然减缓了。无怪乎精益生产方法称库存为罪恶之源，肯定不允许它存有，假如如今早已拥有库存，还要行驶一切办法，将之减少，争取零库存。（注：零库存的“零”并不是指数学课实际意义上的“彻底沒有”的含意，只是指把库存“尽可能减到至少的必需水平”。）