如何做好库存货物管理？

搞好库存货物管理是商品管理的关键支系，假如可以有效配制门店中商品，就能让他们利润最大化地造成经济收益。

最先，大家讨论一下组成门店库存的好多个阶段：商品采购、进货、市场销售全过程、备货、货物配制，这种因素遮盖了库存管理的各个方面，何不从各因素考虑，剖析他们对库存管理的“奉献”。

从商品采购的视角说，管理者不仅考虑到购入商品的总数、种类，也要将他们排成组成，依照一定逻辑性放置，搞好商品配置工作中。

再说对“进货”开展剖析，管理者要依据市场的需求，把商品推销产品给消费者，还得依据店面的级別，考虑到理应市场销售什么商品，简易的说，店面有多大工作能力，就市场销售哪些级别的商品。比如，开在繁华区的门店和设在近郊区的门店，二者有着的标准不一样，竞争能力也不一样，前面一种能够 市场价格高些的商品，后面一种却只有市场销售一些经济实惠的商品。

还得从市场销售全过程的视角剖析，业务员的情况立即危害门店销售业绩，她们对产品知识把握得越大，在与消费者沟通交流的情况下自信就越足，自然，货运物流配制高效率也会危害市场销售，消费者都期待购到的商品能够 在最短期内内送至家中。也有，门店要重视消费者管理，出色的销售员能够 激起另一方的买东西主动性。此外，门店品牌形象管理和营销营销推广主题活动也十分关键。

最终，从备货和货物配制的视角剖析，管理者不但要掌握全新时尚潮流信息内容，还得把握最精确的销售数据，认清数据信息身后的实际意义，而且立即搞好货品配制工作中。

一次不经意的机遇，我结交了孙先生，他是A店的店长助理，说到库存货物管理，他对我说：“从理论上说，必须购买的商品，已经市场销售的商品和库存商品等，全是归属于门店的库存货物，搞好此项管理工作中的前提条件是管理者要充足掌握市场走势，自然，如何把商品销售出来也很重要。最先，要遵照商品管理步骤，先干什么，后干什么，全是有规范的，管理者要催促职工严格执行步骤和规章制度，次之是要掌握好商品市场销售阶段的各项任务，包含销售员的品牌形象、市场销售水准等；最终要搞好备货和商品配制工作中，确保货品充裕，又不导致消耗。”

尽管危害库存货物的因素有很多，可是无论哪一个阶段，在进行工作中的情况下，必须遵照有关规章制度，管理者要按时开展查验，一旦发现问题，就得立刻解决，要想搞好门店库存货物管理，你要得参照下列关键点：商品采购要有目的性。商品采购阶段的工作成效，立即危害门店库存货物的组成，在购买商品的情况下，要留意其类型，也有每个商品的占比，比如，你的时装店必须拿货，何不在购入服饰的另外，连同一些装饰品、棉袜、挎包这类，既能够 让消费者在试穿的情况下加上适合的装饰品，也可以根据装饰品造就经济收益。

总体来说，在开展商品采购的情况下，要先有一定的整体规划，怎样开展商品组成，如何有效配置商品，全是在商品采购以前要考虑到好的。市场的需求与门店竞争力分析。危害门店库存货物的另一关键要素是进货，进货能够 协助门店开启销售市场，管理者要先剖析市场的需求，掌握顾客的买东西趋向，自然，光了解这一点不足，还得融合店面具体情况，看一下门店是不是能融入顾客的要求。

比如，夏季即将到来，顾客对解暑商品的要求愈来愈强，门店要考虑到进一些相关产品，可是你需要考虑到门店现阶段有着的标准，假如位于偏远地区，大家消费力较低，就不可以采购价钱过高的商品，只是应当挑选高性价比的商品。市场销售全过程危害库存货物。市场销售全过程对库存商品的危害非常大，设想，销量大，门店的货品商品流通率就高，库存商品转变得也快。

门店业务员理应保持稳定的运行状态，积极与顾客沟通交流，维持激情，也要具有充足的产品知识，才可以激起顾客对商品的兴趣爱好。我曾经做了调研，超出70%的顾客注重门店的物流运输高效率，你越赶紧货送至顾客手上，你获得另一方“吸睛率”的机遇越高。

此外，消费者管理也愈来愈变得重要，非常是一些会馆、健身会所、美容店等，消费者期待得到VIP式工资待遇，要存放好她们的材料，按时对她们开展电话回访，还可以在消费者生辰的情况下，给他送去祝愿，这种工作中都是危害知名品牌在消费者心里的品牌形象。

自然，门店品牌形象管理也会危害销售额，维持门店的干净整洁，有规律性地放置货品，门店布局要反映出品味，才可以吸引住消费者的留意。

市场销售全过程中，也要按时开展营销活动和知名品牌宣传推广，前去选购的消费者多了，销售业绩也就上来了，库存货物管理也在良好情况下持续循环系统。货物配制要立即。如果你发觉某类商品已经变成热销商品的情况下，就理应考虑到备货难题，根据剖析销售数据，并融合门店运营的具体情况，管理者理应在第一时间考虑到有关事儿，现阶段，许多 门店遭遇的状况是：一些商品一直库存积压在库房中卖不掉，而另一些商品经常卖到缺货，要想处理这个问题，务必对货品开展有效配制。何不选用组合型销售方法，将不一样商品组成起來市场销售，给与消费者一定价钱特惠，通常非常容易遭受另一方关心。

许多管理者都会思索一个难题：怎样减少库存的风险性？假如只靠少拿货，不但难以解决压根难题，还会继续危害门店销售额，還是要靠灵便的商品运行去降低库存，促使商品商品流通速率加速。