库存服装经销商怎么规避风险？

我国的地区非常大，销售市场的等级也许多 ，有整体实力的品牌商能够 将直销店铺遮盖到一线城市及其一些关键的二线城市。可是，针对众多的三四线城市和城区而言，自营管理体系的立即遮盖并不实际，自营成本费太高，并且不易控制。

我们可以见到，即便是NIKE、adidas那样的国际性著名品牌，也会在我国挑选适合的经销商，更不要说也有这般诸多的中国二三线品牌，她们进到大商场勤奋向一线品牌看齐，可是大量的销售额依然来自于二三线销售市场。

将来，我国服装批发市场会出現关键的大城市和大型商场由品牌商自营，做品牌形象展现和品牌营销推广，乃至一些重污染区域都由品牌商立即注册分公司自营，可是有运营工作能力和有渠道互联网的经销商依然是这种品牌期待争得到的。

刘晓宇：在我经营做生意的前期，我确实挚来到一些难题。刚开始，我选择品牌的范畴较为大，做的品牌总数也比较多，但我发现了，许多 其他创业者好像沒有运作过多的品牌，可是她们的销售总额却非常好。可是我之后也试着了少品牌的运作，可是发觉实际效果也不是特别好。在多品牌和少品牌的运作上究竟有哪些不同点?究竟应当如何把握好品牌的总数?

如今中国一些品牌的产品有自身的产品质量标准，这一规范和国家标准是不一样的。一样是A货的中国产品和海外产忌，一较为就能发觉实质的不一样。例如以前我要去海外参观考察购置，在加工厂里看到了说白了的瑕疵品，我查验了大半天都没有发觉这一件产品的问题。之后别人指看我，.我寻找缺陷，一般状况下缺陷是看不出的。

经销商与品牌中间的关联始终是相互依赖的。

可是即便那样，彼此之间也会出现刁难之处。现如今经销商在与品牌触碰层面有哪些疑惑?

徐援援：如今一些品牌不愿意再发展经销商了，由于她们的发展趋势环节早已来到另一个方面，大量的在挑选自营。它是如今的一个状况。

少品牌运作，乃至是单一品牌运作，让经销商和品牌商的融合更密不可分。一般而言，品牌商更期待自身的经销商只做这一个品牌，把全部的活力都资金投入到对这一个品牌的运作上。这就规定经销商挑选的品牌高瞻远瞩，有发展前途，能让经销商想要跟伴随着共同成长。

针对应当挑选多品牌還是单品牌运作，大家的提议是，经销商先在运营一个品牌的全过程中，构建好企业的构架。假如经销商的销售业绩可以在运作这一个品牌的情况下，保证该品牌的销售业绩第一，且远远地超出第二名，另外，经销商可以将取得成功方式开展拷贝，搞好人才资源，是能够 考虑到刚开始运作第二个品牌，并依此类推。

有关产品产品质量标准的难题，业内有很多争执。就在今天看品牌较为爱护自身的名气，因而两者之间挑选货物，比不上在选挥品牌之初多狠下功夫。

在中国，订货会上看的产品都还好，但是拿到的货物却不尽人意，这也让经销商和品牌在产品品质上常常产生不愉快的事儿。产品的规范难题是使我们较为疑惑的。

专家解释：多品牌的运作，针对经销商而言，如同不把全部的生鸡蛋都放到一个竹篮里，是以便分散化运营的风险性，防止由于在其中一个品牌出难题而危害到整盘做生意。可是多品牌运作对经销商企业化运作的规定极高