如何零库存成本管理

公司存货的高周转，零库存是成本管理完美化的主要表现。日本丰田汽车公司由于零库存管理而备受关注，如今中国许多 知名企业也在大力开展零库存管理，进而节省人力资源、物力资源、资金。得到 最优化的库存总数控制力，早已变成公司市场竞争的核心理念。财务部怎样可以充分发挥在零库存輔助功效，节省企业成本呢？小童星提议以下：

1、供应链一体化的特色化加工及及时货运物流取货派送方式，库存極限清零。针对制成品的加工生产严苛依照订单合同限期定量分析生产，计算有效的加工周期时间，在合同书订单信息中确立取货時间，要求有效取货出入库時间误差，逾期的存放花费返给购方。依照严苛的订单信息机构生产和交货，使库存極限清零；

2、供应链管理融合工程分包，按加工生产连接点下发供货每日任务，集中化进库清算。根据对生产损耗有效值的成本预算剖析，及其有关原材料的供货時间和总数等数据统计分析，与各个部门拟订当期加工损耗有效值，以产定料，依照加工加工工艺的损耗次序，科学研究的拟订不一样原材料的送料配送時间，降低存货储存存放耗损成本费，使原材料库存贴近零的规定值；根据对经销商采购清算，操纵资金占用费成本费，保证 经销商的合同书按时精确实行；

3、立即剖析库存产品库存报表，与有关部门商讨解决方法。

（1）如领域处在垄断性影响力，则尽可能规定购方依照要求時间提走存货；

（2）如行业地位一般，则尽可能商议订金或订金交货方法，预付款比例依照公司的管理要求开展有关的承诺，考虑资金平衡要求为宜；必须严苛评定货品交货后的应收帐款收购回款，计算库存成本与应收帐款回款的资金占用费成本费孰高孰低；

（3）逾期存货的赠予解决，替代现金折扣或是折扣优惠，尽量将库存报表逾期的存货装包市场销售转现，比如商场当中常常看到的泡面送将要过期的牛奶方式。