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如何零库存成本管理

2020-12-08 收购库存 资讯动态 409

公司存货的高周转,零库存是成本管理完美化的主要表现。日本丰田汽车公司由于零库存管理而备受关注,如今中国许多 知名企业也在大力开展零库存管理,进而节省人力资源、物力资源、资金。得到 最优化的库存总数控制力,早已变成公司市场竞争的核心理念。财务部怎样可以充分发挥在零库存輔助功效,节省企业成本呢?小童星提议以下:

1、供应链一体化的特色化加工及及时货运物流取货派送方式,库存極限清零。针对制成品的加工生产严苛依照订单合同限期定量分析生产,计算有效的加工周期时间,在合同书订单信息中确立取货時间,要求有效取货出入库時间误差,逾期的存放花费返给购方。依照严苛的订单信息机构生产和交货,使库存極限清零;

2、供应链管理融合工程分包,按加工生产连接点下发供货每日任务,集中化进库清算。根据对生产损耗有效值的成本预算剖析,及其有关原材料的供货時间和总数等数据统计分析,与各个部门拟订当期加工损耗有效值,以产定料,依照加工加工工艺的损耗次序,科学研究的拟订不一样原材料的送料配送時间,降低存货储存存放耗损成本费,使原材料库存贴近零的规定值;根据对经销商采购清算,操纵资金占用费成本费,保证 经销商的合同书按时精确实行;

3、立即剖析库存产品库存报表,与有关部门商讨解决方法。

(1)如领域处在垄断性影响力,则尽可能规定购方依照要求時间提走存货;

(2)如行业地位一般,则尽可能商议订金或订金交货方法,预付款比例依照公司的管理要求开展有关的承诺,考虑资金平衡要求为宜;必须严苛评定货品交货后的应收帐款收购回款,计算库存成本与应收帐款回款的资金占用费成本费孰高孰低;

(3)逾期存货的赠予解决,替代现金折扣或是折扣优惠,尽量将库存报表逾期的存货装包市场销售转现,比如商场当中常常看到的泡面送将要过期的牛奶方式。

如何零库存成本管理

标签:库存 市场

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