库存管理的目的有哪些？

库存管理方法是公司为完成赢利总体目标尤其是现金流量的身心健康而紧紧围绕库存所开展的方案、实行、监管、改进主题活动。那麼，库存管理方法的目地有什么呢？我们一起来了解一下。

1、谋取资产的合理应用。如果有不必要的资财长期性库存积压，对资金的一切正常运作而言是最头痛的事。要避免 资金凝滞，资金开展稳步发展才可以造成盈利。

2、享有最少库存量，确保市场销售流动性能顺利开展，使库存商品量做到不至于总量不够的最小限度，防止库存积压资金。

3、尽早把握库存情况，便于对库存产能过剩、库存紧缺妥善处理。

4、节约库存花费。适度地储存库存量比节约库存花费。库存花费每一年约必须库存总金额的24%到25%。1972年日本国资财管理方法研究会的调查问卷结果为，以后因人工费用增涨，可能如今已做到30%之上。这些额度的扩大给资金运行导致非常大工作压力，使运营高效率恶变。

5、为了更好地公司的经济收益。库存储存多会库存积压资金，库存不够也会导致资金消耗，只有适度储存库存才可以得到 合理的运营。

6、平稳实际操作水平，能降低或保持制造成本。

7、推动生产制造避免 库存不够。库存目地，是为了更好地相互配合生产制造减少物料紧缺率，做为生产制造期限内确保物料供货、推动生产制造而存有的。

8、缩短生产周期。适度储存原材料、在产品以缩短生产周期。

9、改进物料运送高效率。为了更好地使物料有效地运送,务必注重时间观，改进运送和库存，使之极致融合才可以接到实际效果。

10、为了更好地缩短物料供货周期时间。假如缩短了从订购到物料入厂的時间，即把物料的订购交货時间缩短，为供货周期时间提前准备的准备库存量能够降低。

11、为了更好地避免 物料老旧。掌握各种各样物料的特点，各自对于其特点采取有效的存放方式。对这些非常容易风化层、锈蚀、粉碎及容积大的物件则必需时再购入，或尽量避免存。

12、为了更好地合理地利用加工厂总面积、库房总面积。在比较有限的场所库房内，置放不必要的物料或零散堆积导致拥堵。为了更好地合理地利用总面积，应选用立体式储藏来提升 储藏高效率。