在制造业里库存问题的原因

从财务会计和会计的角度观察，库存是一种财产，一定周期要求的安全库存是必需的。可是，过高的库存和较低的库存存货周转率，占有很多的资产，提升了仓储物流花费、产品挑拣時间和很多的人力资本成本费，按时或经常性的汇总，也会占有大量的時间，最比较严重的是，高库存会对公司的现金流量会导致极大的工作压力，乃至有公司因库存难题而闭店破产倒闭。

虽然许多 公司把减少库存或者零库存提高来到发展战略高宽比，可是库存难题一直不断出現：并不是欠料，便是库存高新企业；并不是没法交货，便是库存库存积压损毁。库存过多有很多缘故，归结为起來，造成过多库存普遍的缘故有：

1、只考虑到直接采购成本

假如一个零部件的本年度需要量为200件，供应商的价格出示三种方案：A方案MOQ201080cs，价格90美元；B方案MOQ100pcs，价格95美元；C方案MOQ50pcs，价格人民币100。A方案全年度立即采购成本为18000美金，B方案全年度立即采购成本为19000美金，C方案全年度立即采购成本为20000美金。许多 公司会挑选A方案，理所应当地觉得买回来的库存做为财产，压根不考虑到库存期间费用和资本成本，也没考虑到零部件转换和升級的风险性，低价钱购置最后很有可能造成高经营成本。

2、担忧潜在性的市场销售损害。

生产规划的制订，来源于市场销售单位的销售数据分析，销售数据分析的精确性，立即关联到全部供应链管理的成本费。市场销售通常并不是卖不掉产品，只是担心有市场的需求时沒有产品卖，另外，销售数据分析在大部分的状况下很有可能过度开朗，她们更期待有丰富多彩的产品类型和总数来获得大量的市场销售机遇。许多 工程机械设备公司在今年初对我国城镇化发展的预估过高，害怕失去角逐销售市场的机遇，第一季度备了很多了整个设备和零部件库存，結果第二季度中国全部领域十分消极，库存也非常“壮阔”，各大型企业竞相限产或者停工。

3、顾客撤销合作。

在目前的信用体系不健全的商业服务自然环境里，虽然毁约的风险性在逐渐减少，可是顾客撤销合作的状况也是司空见惯，尤其是一些不具备法律认可的口头上承诺、项目合作或者记事本。此外因为许多 不可控性的要素造成订单信息撤销，都是会导致全部供应链管理阶段的库存库存积压。

4、要求和库存体系管理不健全。

许多 公司的要求方案并不是根据客观性的要求，只是一种理性的决策：原料价格低，多买些；零部件交货期较长，多买些；运送风险性大，多买些……订购周期时间沒有翻转市场需求分析的适用，都不采用不积极主动对策管理方法库存，对库存存货周转率、老库存消化吸收观念度不高，对保修期较短的产品都不执行先进先出法（FIFO），乃至不以产品和零部件开展ABC归类。

5、供应商的主要表现欠佳。

供应商供货时间长，购置方迫不得已备齐安全库存来填补供应商供货难题，以解决欠料风险性；供应商出示的MOQ过高，尤其是独家代理强悍供应商，购置方迫不得已以MOQ总数订购；供应商的品质、交货不稳定，购置方迫不得已提升库存总数来担负供应商的义务。

6、产品工程变更或废除。

库存不仅包含制成品库存，也包含半成品加工库存、原料库存、受托生产加工库存及其代理商（地区代理）库存。许多 产品因为作用缺点、现行政策转变或者市场的需求转变而迫不得已开展工程变更、产品升級或者产品废除，都是会在原料、半成品加工、制成品等阶段造成库存。

除开上边普遍的缘故外，一个公司库存过高，通常并不是某一个单一的要素造成的，缘故可能是各个方面的，库存高新企业的身后，大量的是流程、规章制度、管理体系不健全导致的。