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库存的根源是什么呢?

2020-09-24 收购库存 资讯动态 47

库存什么时候都存有,但老总们平时不留意。有时明知道库存高、滞销品库存一大堆,也作为“必要之恶”:做买卖嘛,哪能没库存!老总们什么时候就刚开始觉得库存不科学,跟库存较劲儿?通常是现金流量焦虑不安,做生意干了挺多,但赚的钱都进了库存的情况下。这就跟采购价钱一样,老总何时会觉得不科学?没有钱赚的情况下——市场销售赚不上大量的钱,采购就得省大量的钱[1]。我觉得,城门失火,殃及池鱼啊。

到底是多少库存算有效?供应链管理都分不清楚,老总们自然也没定义。但老总们清晰,库存是各种各样难题的聚焦点,必须每个职责都勤奋才可以降下去。因此就全民动员,进行降库存健身运动:市场销售拼了命把货往方式压,采购责令经销商最近少送货,生产流水线也在勒住裤带,把这些全过程库存消化吸收掉。

可是,健身运动一过,库存一点点又上去了:营销渠道库存库存积压,就已不进新品,企业的制成品库存就升高;生产流水线要一切正常运行,成条网上的全过程库存总要满油,不然MRP会一遍又一遍地提示备货,而有谁可以斗得过MRP呢?经销商帮你压着那么多的货,等了那么久,总算等到健身运动告一段落,自然会想尽办法送到,好早取得借款赚钱养家,更何况她们也是有降库存健身运动呢。

库存反跳,就如减肥瘦身不成功:忍饥挨饿,总算减去几公斤,但是假如生活方式不会改变,一旦转到一切正常日常生活,减去的不仅又提升到了,并且提升大量,由于原来均衡被毁坏后,系统软件会过度反应。这一点我能证实:降库存健身运动期内的销售量大,降库存健身运动完毕后销售量大减,这系统化提升了要求的可变性;做为一个好生产计划员,你能因此提升大量的安全库存来解决。我觉得,库存就系统化提升上来了。这就如减肥瘦身一样,一旦饮食搭配恢复过来,你人体的全部体细胞都饿疯掉,奔走呼号,说快点儿消化吸收营养成分,由于不知道何时,主人家又会发狂,不想吃饭了——针对可变性,系统软件通常会过激反应,我觉得,人也就越长胖了。

库存反跳,老总们就刚开始下一轮的降库存健身运动。結果你了解的:库存在于公司和供应链管理的总体经营水准,是結果,而不是根源;不碰触根源,一切临时的库存减少,在系统软件和步骤的能量下,都是会反跳。库存就如《唐吉珂德》里的大风车,无论一个人的影响力多大、能量多少,具体方法不对,最后都莫不溃不成军。因此,库存难题就变成杀不死的妖精。

一些老总封建迷信自身的管理能力,在市场拓展上所向披靡,但在处理库存难题上却屡败屡战,便是由于沒有寻找根源,系统化解决困难。那麼,库存的根源是什么呢?

库存有三大类,其根源也各有不同:

第一类是周转库存,即保持一切正常运行的库存,例如从经销商到企业的生产流水线到营销渠道,总要保持一定的库存量,以保持一切正常经营。这类库存的根源是资金周转周期时间。例如生产周期是4个礼拜,那么就代表着有4个礼拜的在制库存;运送全过程是2周,那终究就会有两个星期的在途库存。在企业的ERP系统里,这类库存由订单信息或预测分析来驱动器,是与要求配对的——要求是订单信息或预测分析。

第二类是安全库存,为解决不确定因素而存有,例如要求起伏、备货耽误、产品质量问题等。这类库存的根源是不确定因素。安全库存是供应链管理对不确定因素的当然解决,在系统软件里是沒有要求的,由安全库存方案水位线来驱动器。

第三类是多余库存,既并不是适用一切正常运行,又不是解决不确定因素。不必要库存源于组织行为,例如订单信息撤销、工程变更、预测分析不成功等导致的滞销品库存,大批量采购、大批量生产、对策采购等导致的附加库存(对策采购是根据某类对策,例如预估原材料会价格上涨而做的采购)。在ERP系统里,这种库存既沒有要求(比如订单信息、预测分析),都没有方案水位线,是不必要的。

库存的根源是什么呢?

标签:库存 市场

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