服装业去库存“逃生”对策的实效性

服装业的库存危機从2013年持续到2017年，2014年的纺织品服装行业更被冠于“史上最牛难年”的名号。

因为生产制造超过要求，服装行业以前简易粗放型的外延性扩大方式遭受比较严重挑戰，很多服装业竞相出現闭店潮。

之前的服装业采用订货会规章制度，夏秋之交的衣服，很可能在上年春天就刚开始制做了。在这类供应链管理发展趋势下，产品同质化升高，物件价钱反倒上升，市场销售高效率降低造成周转资金迟缓。一件商品销售得好，后才会增加生产量，但事后市场销售将会又会出現落后，那样就在无形之中增加了库存。

实际上，品牌服装在一定水平上大比拼的并不是高销售业绩，只是去库存工作能力。谁最开始将库存清除到有效水准，使方式修复魅力，谁就可以在这里轮低潮期中最开始再生。

由于供货产能过剩，操纵库存商品乃企业关键每日任务，代销商及企业对下发及接纳订单信息均持谨慎心态。也是有许多 服装业的去库存方法是将库存商品倒给中下游的营销渠道，这样一来尽管服装业的库存降低，但方式的库存反倒提升。在制造行业要求沒有大大提高的状况下，方式的消化吸收工作能力沒有获得提升，高库存难题仍然沒有处理。

创建供应链管理协作，库存成本费在供应链管理阶段能够下移40%,供应链管理包含了设计产品与生产制造、配套设施商品的产品研发、市场销售与服务项目三个阶段，根据对全部供应链管理的竖直融合与车位配比，使每一个阶段紧凑型顺畅相互配合，较大水平地提升了商品的商品流通速率。

以前服装生产是提早大半年提交订单、打版、调节、扩大再生产的，会造成很多库存难题。要提升供应链管理与生产商协同，从生产制造上搞提升。压布料不压样式，能够随时随地变更样式、调节订单信息。又进一步提升成压坯布不压布料，提早织出白坯布放到布厂，随时随地调节整染布料的色调和总数。

除开一切正常给加工厂加工成本外，也有年尾的股权分紅，促进生产商紧密配合，互相结为利益共同体，那样从根本原因上解决了库存难题。

不必忽略全产业链中最重要的设计方案阶段，去产品同质化，是造成顾客购买欲望，是彻底消除库存难题的方式。

去除生产制造阶段，也要从零售的视角处理库存难题，例如与电子商务协作、增加营销幅度等，打造出“三网合一”的营销模式，以消化吸收日益突出的库存。

实际上，服装业去库存“逃生”对策的实效性也有待观查，在库存难题沒有获得合理处理以前，服装业总体上的形势水平不容易大幅度提高。